2026年02月04日 星期三 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

思想政治工作对企业文化价值观塑造的影响

来源:企业家日报 作者:

■ 吴明雪

如今,市场竞争日趋激烈,企业文化价值观日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。酱酒企业特有的企业文化价值观就是行业的传承核心,它决定着企业的发展方向和凝聚力。思想政治工作属于思想引领的重要手段,在塑造企业文化价值观时起到基础性、导向性的功能。目前,酱酒企业在实践中仍存在很多阻碍,阻碍体现在价值共识的凝聚和发展动能的激发方面。剖析问题、探索对策对酱酒企业依托思政工作筑牢文化根基、培育核心价值具有重大的现实意义。

 

一、思想政治工作塑造企业文化价值观过程中存在的问题

(一)思想政治工作与酱酒文化价值观塑造表层化融合

思想政治工作同酱酒文化价值观塑造相融合的表层化,存在形式化的拼接。实践中,大多把思想政治理论简单复制成标语或机械地植入宣传材料中,没有将思想政治核心要求同酱酒传承精神、匠心追求等价值内核有机融合。教育内容脱离生产经营实际,没有考虑到酿造技艺传承、质量把控等关键环节的价值引导需求。文化载体功能没有被充分激活,宣传活动停留在仪式层面,不能传达出深层次的思想政治内涵,造成员工认识模糊。这样既削弱了思想政治教育实践的价值,又削弱了企业文化价值观念的引领作用。

(二)思想政治教育方式与酱酒企业员工认知习惯不适配

现有的思政教育仍然采用传统的集中会议、文件学习等方式进行单向灌输,和酱酒企业的员工特别是青年员工的认知习惯、信息接收方式不相匹配。青年员工对于说教式的教育接受度较低,企业的教育创新不够,新媒体技术只是简单的载体迁移,并没有发挥出沉浸式互动的优势。教育内容没有针对性,没有根据不同的岗位特点将思政要求与岗位责任、技艺提升等需求联系起来,导致内容空洞,不能引起情感共鸣和思想认同,不能有效地转化为员工践行价值观的自觉行动。

(三)思想政治工作与文化建设协同机制缺失

企业思政部门与文化建设部门分立运行,没有形成协同格局。规划阶段两者计划独立编制,目标、时间没有衔接;在实施过程中各部门各自为政,活动缺乏配合甚至冲突,造成资源浪费;在考核评价环节思政成效侧重于理论学习,文化建设侧重于行为规范,考核体系脱节,不能全面衡量思政工作对文化价值观塑造的成效,制约整体效能。

 

二、强化思想政治工作对企业文化价值观塑造作用的策略

(一)构建思想政治工作与酱酒文化价值观深度融合体系

推动价值理念同源传递,把思政核心要求和企业发展的逻辑予以结合,建构思想引领到价值落地的完整链条。梳理思政核心内涵,挖掘思政核心内涵与酱酒传承精神、责任担当等价值内核的共同点,实现精神层面的深度契合,为文化价值观塑造打下了思想基础。

根据酱酒生产经营实际情况来重新构建内容体系,把思政要求转化为具体的价值准则和行为规范。围绕酿造技艺传承、质量控制等重要方面,提炼带有思想引领性、行业特色的理念,并且融入生产管理的各个环节当中。在文化载体的创建中加入思政内容,整理企业传承故事、匠心案例并结合思想引领的要求,打造有感染力的文化内容,加深员工的价值认同。建立常态化的审核制度,对文化材料以及管理制度的价值取向加以检验,保证其一致性。

(二)创新适配酱酒企业员工的思想政治教育传播模式

按照传播规律和员工的认知特点来创建多维度立体化的传播体系,使思政教育内容和形式精准匹配。抓住不同岗位员工不同的认知,创建分层分类的教育体系,提升教育的针对性与吸引力,促使员工愿意主动去接受并践行企业文化价值观。

整合传统教育阵地和数字平台,创建起线上线下相互联动的教育矩阵。线下以生产车间、文化展厅为主阵地,将思政要求和技艺展示、质量宣讲结合起来,在场景化的教育中进行。线上用新媒体搭建起平台,创建贴近员工需要的短视频、音频等资源来提升教育的吸引力与感染力。创建互动反馈体系,以线上留言和线下座谈了解员工思想状况,有针对性地改善教育内容及形式,达到双向互动闭环。

(三)建立思想政治工作与文化建设统筹协同机制

树立系统思维,冲破部门之间壁垒,创建权责明晰、协调高效的机制,促使思想政治工作同文化建设同步前行。明确各部门职责,形成各部门之间分工协作的流程,整合各种资源,形成目标一致、行动同步的格局来保证思想政治工作对文化价值观的长期塑造作用。

设立统筹协调小组,由相关部门的负责人来组织规划思政工作同文化价值观塑造。规划阶段同步编制二者工作计划,确定融合目标、任务、步骤;实施期间建立定时沟通机制,加强信息交流、配合,统筹安排活动;创建一体化考核评价体系,从思政教育效果和价值观践行两方面设置多样的指标,将理论学习与岗位实践相结合,构成考核—反馈—改进的闭环,推动二者的深度融合。

 

三、结束语

思政工作是酱酒企业文化价值观塑造的强力支撑,对于凝聚发展共识、培育核心竞争力具有重要意义。对于已经存在的表层化融合、教育方式不匹配、协同机制缺失等问题,酱酒企业要依靠创建深度融合体系、革新教育传播方式、塑造统筹协同机制,促使二者同频共振。只有这样,才能发挥好思政工作的引领作用,培育出有行业特色、有思想深度的企业文化价值观,为企业的持续健康发展提供强大的精神动力和文化支撑。

(作者单位:贵州酱酒集团有限公司)