桂武丽图
在波澜壮阔的金融大潮中，清廉是行稳致远的压舱石。作为服务实体经济、守护社会安稳的重要力量，保险业的健康发展离不开风清气正的生态环境。浙商保险台州中心支公司（以下简称“台州中支”）立足本土、守正创新，匠心打造“保廉灯”清廉文化品牌，通过系统化点亮“四盏灯”，探索出一条将清廉软实力转化为发展硬支撑的有效路径，为基层机构深化清廉建设提供了生动范本。
点亮“警示灯”，筑牢思想防线，让“不想腐”成为自觉
清心为治本，直道是身谋。台州中支将思想建设置于首位，以“三廉三警三谈话”构建起全方位、立体化的教育警示体系。
一是打好“预防针”，夯实廉洁根基。抓住“关键少数”，由支部书记带头讲授专题廉洁党课，将大道理转化为身边事，增强教育的穿透力；覆盖“绝大多数”，组织全员签订廉洁承诺书，使自律意识从“纸面”落到“心间”；聚焦“风险环节”，深入排查岗位廉洁风险点，并制定针对性防控措施，实现精准布防，让风险防范意识融入日常。
二是常敲“警示钟”，严明纪律规矩。坚持警示教育常态化、制度化：精选金融领域特别是保险行业的典型违纪案例，深入剖析，以案说法；组织员工走进警示教育基地，通过沉浸式体验强化“不敢腐”的震慑；定期观看警示教育片，用直观的视觉冲击筑牢思想防线，确保警钟长鸣、底线常在。
三是系好“风纪扣”，体现严管厚爱。将监督关口前移，紧盯新员工入职、新干部任职、新团队组建等关键“生长点”，及时开展廉洁谈话。这种常态化的提醒告诫，如同为职业生涯系好第一粒“风纪扣”，既传递了组织的严管约束，又体现了对员工成长的厚爱与呵护，从源头上预防廉洁风险。
点亮“信号灯”，融入经营管理，让“不能腐”成为常态
清廉建设与业务发展如同车之两轮、鸟之双翼，唯有深度融合，方能同向发力、相辅相成。台州中支将清廉要求嵌入经营管理的肌理，实现“融业务”与“融合规”双轮驱动。
一是护航战略，精准监督促发展。公司主动将监督触角延伸至业务一线，以强有力的政治监督保障总部战略在基层落地生根。特别聚焦绿色建筑、食品安全责任险等创新业务领域，全程跟踪监督，确保保险服务精准滴灌，为绿色项目保驾护航，为民生安全筑牢防线，实现了清廉建设与高质量发展的良性互动。
二是筑牢屏障，贯通机制强合规。创新构建并有效运行“123”大监督机制：通过设立集合规、风控、纪检职能于一身的核心岗位，实现监督力量的“物理整合”到“化学融合”；通过固化列席重要会议、设置合规固定议题等机制，将监督嵌入决策流程；通过聚焦案例学习、风险检查与短板整改，形成管理闭环。这一机制有效筑牢了依法合规经营的坚固屏障。
点亮“探照灯”，聚焦基层监督，让“不易腐”成为现实
基层是服务客户的最前沿，也是廉洁风险易发地。台州中支将监督探头直达基层末梢，以“双轮驱动”确保“小微权力”在阳光下运行。
一是“科技+机制”，规范权力运行。在强化“站长巡查”等常态化现场监督的同时，充分借助数字化手段；通过实现出险信息实时双通知、关键数据自动推送、理赔流程线上可查，构建起员工、客户、管理者三方联动的立体监督网络，从技术上和机制上压缩了权力设租寻租的空间。
二是“公开+评测”，倒逼服务提升。大力推行“阳光工程”，在业务竞赛等活动中坚持全流程信息公开，以透明促公正，以公开激活力；同时，引入市场化评价机制，通过“清廉二维码”收集客户反馈，建立内部服务评价体系，将监督权、评判权交给市场和一线，倒逼各部门提升服务效能，形成了开放透明的良性治理循环。
点亮“长明灯”，培育廉洁文化，让“不愿腐”深入人心
文化而润其内，养德以固其本。台州中支致力于让廉洁文化从“文件”走向“文化”，从“会场”走向“心房”，焕发出持久而深沉的力量。
一是品牌引领，浸润人心。“保廉灯”品牌，寓意光明、透明与守护。围绕这一品牌，公司开展了形式多样的文化活动，如绘制廉扇、书写廉字、拍摄微电影等，让廉洁教育变得可感、可触、可亲近，在潜移默化中营造了“以廉为美、以廉为荣”的浓厚氛围。
二是家风助力，延伸防线。结合女性员工较多的特点，创新开展“巾帼助廉”活动，通过组建服务队、创建文明岗、开展廉洁家访和“廉洁家庭”评选，将廉洁建设的阵地从单位有效延伸至家庭，成功构筑起“单位+家庭”牢固的双层防腐堤坝，让清廉之风吹遍工作生活八小时内外。
实践启示
台州中支“保廉灯”的实践表明，清廉建设是一项系统工程，必须坚持思想引领与制度约束相结合、业务融合与基层治理相促进、文化培育与家风建设相贯通。这套组合拳不仅擦亮了清廉底色，更转化为了实实在在的发展成效。它的成功实践，为我们在公司全辖纵深推进清廉金融文化建设提供了宝贵启示：唯有夯实思想根基、织密制度笼子、照亮监督盲区、培育文化土壤，方能走好高质量发展的大道坦途，为金融行业的清风正气贡献更多浙商力量。
（作者单位：浙商财产保险股份有限公司）
