一机集团三分公司安全管理人员检查设备安全。
本报通讯员 张海超
四季度，既是全力冲刺、决胜全年的“收官季”，也是风险叠加、事故易发的“敏感期”。产量、进度与低温、严寒、人员疲劳等不利因素交织，构成了一个复杂的“安全辩证法”：如何在不以牺牲安全为代价的前提下，实现圆满收官？
面对这道必答题，内蒙古第一机械集团有限公司给出的答案清晰而坚定：安全是“1”，没有安全，一切业绩都将是“0”。企业以“三个坚决不动摇”为根本遵循，将“不安全不生产”的理念从口号转化为行动指南，通过构建一套“主动免疫、网格穿透、文化赋能”的新型安全管理体系，不仅为年终冲刺保驾护航，更为企业的高质量发展筑就了最坚实的基石。
拧紧前置“安全阀”
传统安全管理往往侧重于事后补救，而一机集团正在推动一场深刻的思维变革，将安全防线最大程度地前移，致力于在风险萌芽阶段便实现精准识别与有效管控。
在一机集团的试验场，铁甲轰鸣，烟尘滚滚。红、绿、黄三色衣服却分外显眼。“这是为了年底冲刺重要任务，我们用不同颜色的衣服来区分相关方作业人员，从而设立的一种安全措施。”试验院履带班班长向记者介绍道。“不仅如此，我们还制作了简单易懂的安全操作‘口袋书’，并分发到每位参与试验人员的手中，用标准促规范，让安全指导做到全覆盖。”
而三分公司则开启消防管理的“精准医学”模式，在危化品库房，安全员手中的检查单更像一份“体检报告”。“我们不再是简单看看灭火器在不在，而是像医生一样，对它进行‘望、闻、问、切’。还聘请顶尖消防机构对分公司消防设施进行‘全身扫描’。”他介绍道。
与以往不同，三分公司此次“体检”后形成的问题隐患台账，明确了隐患点、整改措施、责任人和整改时限，并严格执行“复查销号”制度，形成了一个严密的管理闭环。这种“精准医学”模式，确保了消防系统时刻保持“临战状态”，实现了从被动响应到主动维护的质的飞跃。
“和安全生产打交道，我们必须‘看天吃饭’，而且要吃得早、吃得准。”动力能源公司热力车间的负责人形象地比喻。早在秋意正浓的10月，他们的“冬季保卫战”就已打响。一场针对7个换热站、数公里外网管道的“拉网式排查”全面展开。
记者在现场看到，工人们正为一段暖气管道包裹新型纳米保温材料。“这是我们今年的‘新装备’，保温效果提升30%。”热力车间李工边操作边说。此次专项行动，累计发现和处理管壁腐蚀、阀门泄漏、保温层破损等156项。并在管理上采取了“源头封堵”策略，对取暖设备实行“户籍制”管理，未经审批备案的一律“禁入”。
“寒风无形，隐患有形。我们从源头上把人为的漏洞堵死，就是为整个生产系统穿上最厚的‘防寒服’。”巡检员张工的话语朴实而有力。
穿透式管理＋文化自觉
安全责任能否穿透管理层，直达一线岗位，是衡量安全管理成败的关键。一机集团通过创新机制，正在编织一张“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任网。
“每次看到公司领导不带陪同、直接走进车间检查安全，我们就能感受到那种‘时时放心不下’的责任感。这对我们既是压力，更是‘强心剂’。”四分公司一位车间主任的感受，源于一机集团大力推行的 “领导带队+现场督导” 模式。
在此框架下，四分公司创新构建了“日常巡查+夜间突击+远程智能监控”的“三维”立体检查体系。日常巡查保常态，夜间突击防松懈，而远程智能监控则如同“永不疲倦的眼睛”，实现了24小时不间断的“安全扫描”，打破了时间与空间的限制。与之配套的隐患报告奖励机制，已累计发放安全奖励4.7万余元，成功将“要我安全”的外部要求，转化为“我要安全、我保安全”的内生动力。
安全管理的最高境界，是让安全成为一种文化，一种无须提醒的自觉。
面对管辖范围多、设备分布广的挑战，五分公司找到了破解之道：将安全与培训深度融合，让安全知识在基层“生根发芽”。开设“车间微安全课”。通过“菜单式”培训——领导干部讲政策、技术骨干讲实操，累计开展各类安全教育654人次。“不再是‘走过场’，而是实打实学到东西。”一名参加培训的员工感慨道。
六分公司对原有单一化培训试卷进行系统性升级——细化为一般作业、设备维修、建筑施工三大专项模块，通过精准匹配不同岗位的安全风险点与技能需求，彻底解决了以往培训内容“一刀切”的问题，相关方安全教育的针对性、实操性与落地效果实现较大的提升，有效筑牢了全员安全防护防线。
当安全成为一种前置的战略、一种穿透的责任、一种自觉的文化，企业便获得了应对一切风险挑战的“定海神针”。这，正是一机集团在年终大考中，交出的那份超越时限、关乎未来的出色答卷。
