本报通讯员 李继峰 李海涛
深夜十一点，中煤三建三十处陕北矿区寒风凛冽，王鑫打着手电走进井口。这是他担任掘进队副队长的第一个月，也是他来到这里的第三年。
“综掘机的阀组要再检查一遍。”毕业于高校的王鑫仔细叮嘱着夜班工友。三年前，他怀着理想来到这片荒漠，住彩板房、用不上网络，现实给他上了深刻的一课。但老师傅们身上那种“特别能吃苦、特别能战斗”的“猛虎精神”，让他选择留下。
如今，王鑫已成为项目部的多面手。口袋里冻成“冰疙瘩”的包子，记录着他忙碌的日常；他提出的“滚班制”劳动组织方案，让施工效率提高了12%。
“高精尖”人才的成长密码
面对智能化矿山建设对“高精尖”人才的需求，三十处今年启动了“精一会二通三”人才培养计划。新春开工后，一系列培养办法相继出台，为青年人才搭建起快速成长的阶梯。在采煤实训基地，兼职教师翟志刚的“移动课堂”开讲了。他把课堂搬到井下现场，通过“现场学+随身查+随时考”，让青年工人在实践中掌握技能。
“从前觉得大学生来煤矿屈才，现在才知道这里大有可为。”去年从新疆农业大学毕业的龚晓茜深有感触地说。初到综掘队时，他连水泵检修都无从下手，沟通更是难题。如今，工友们早已把他当成自家人，而他主导的综掘机供液系统升级，让工作效率提升明显。
师带徒的“淬火”之路
三十处创新推行“金牌师徒”结对子活动，建立了严格的考核机制。每月对师徒“德、能、勤、绩”进行考核，优秀者奖励，不合格者取消绩效。
“认准的事，十头牛也拉不回来。”天瑞煤矿副队长柳昌涛这样形容自己。这位山东科技大学研究生推广的班前安全礼仪，最初无人看好。但他坚持示范，要求人人过关，最终让安全规范深入人心。
在开采三角形工作面的攻坚中，柳昌涛创新采用“甩采”工艺，推行“实名管理法”，让每个环节都有标准可循，改善了作业环境，提高了生产效率。
扎根一线的青春答卷
在中国矿业大学毕业生吴宇祥的记事本上，密密麻麻地记录着百余条“安全小提示”。每天班前会，他都会打开这个沾满煤灰的本子，根据现场情况提醒工友。
“高质量操作才是最大的效益。”吴宇祥常说。在罗河铁矿项目部，他认真校验每一根锚杆的扭矩力，仔细检查每一块牌板的参数。通过耐心沟通，他让工人们理解：严格验收不是为了“挑问题”，而是为了大家的安全。
从清晨的技术数据整理，到凌晨的现场疑难排查，吴宇祥用汗水定义着新一代矿建人的价值。如今，在三十处的各个项目部，76对师徒结对攻坚，128名青年志愿者活跃于一线，11名“大学生队官”独当一面。这些年轻人正如荒漠中的胡杨，在基层的土壤里深深地扎根，在实践的磨砺中茁壮成长。
夜色中，王鑫的“零点小分队”又开始巡查了。手电光在巷道里闪烁，照亮了前行的路，也照亮了年轻人的心。
