本报通讯员 谭顺兰 王美蓉
片碱生产效率显著提升、设备故障率下降15%、7项技改创新项目节创200余万元……今年以来，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司党支部持续推动“党建+四维融合”，组建4支党员突击队、设立5个党员责任区及两个党员示范岗，让“党旗在基层一线高高飘扬”，激活了党组织与党员“双轮动力”，为企业高质量发展注入源源不断的红色动能。
党建+生产经营
融于“中心”
生产经营是党建工作的主阵地。三泰公司党支部聚焦效率提升，将片碱生产攻关列为重点，强化产销协同，与银光集团营销中心紧密配合，畅通产品出库、装卸、物资保障与质量管控等关键环节，优化烧碱、液氯、盐酸生产组织，实现生产效率大幅提升，推动产量、产值、利润同步增长。
该党支部实施液化机组冷却、DCS控制、三氯化氮排放系统等一系列改造，有效地解决了高负荷运行受限、机组换热效率下降及极端天气影响生产线稳定等瓶颈。通过对盐泥压滤机滤布重新选型，为61台套“老龄”设备实施升级，设备故障率同比下降15%，持续赋能生产平稳运行。同时，三泰公司深化能源管理，30%碱单位产品综合能耗下降0.2%，节支增效成果显现。
党建+科技创新
融于“实处”
“创新在身边、人人可创新”，这一理念在三泰公司蔚然成风。该党支部以“党员创新工程”为载体组建党员突击队。面对50%液碱产能提升这块“硬骨头”，党员骨干领衔攻关，反复优化工艺，不仅实现了产能翻番，更使蒸汽成本下降30%，产品结构进一步优化。一系列由党员牵头的技改相继落地：树脂塔实现远程操作、脱氯塔冷却器完成循环水改造……仅此7项创新，全年节约成本超200万元，人工操作频次降低一半以上。
传统电解槽淡盐水分析耗时耗力，该党支部党员带头引入U型振动管式密度计，一举破解难题。该党支部还持续激发“赛马”机制活力，全年实施25项“赛马”课题，累计节创价值约110万元。
党建+安全管理
融于“防线”
该党支部瞄准“本质化安全提升”，推动安全管理向“动态全管控”转变。一场覆盖全公司的“雷霆行动”持续开展，通过140项细化措施和3轮拉网式排查，扎实推进隐患治理。每月编印的《问题隐患图集》与现场曝光台，让隐患“可视化”，成为警示教育的鲜活教材。在重大危险源罐区，“党员安全督导员”示范岗与准军事化管理相结合，将管控措施落实到每一步操作。今年以来，三泰公司特殊作业隐患问题同比下降80%，超400人次参与应急演练，一张安全“防护网”越织越牢。
该党支部还以科技赋能安全，全面升级视频监控系统，优化双重预防机制数字化平台，新增相关方人员定位功能，打通作业票关联不畅等堵点，并为关键班组配备移动布控球，构建起透明、即时、可靠的 “数字安全屏障” 。
党建+服务职工
融于“人心”
“党建工作做得好不好，员工心里有杆秤”。三泰公司党支部将“我为群众办实事”落到实处。班组里飘香的咖啡、舒适的健康坐垫带来组织关怀，近5.7万元医疗救助资金为困难家庭雪中送炭，“金秋助学”照亮学子前程，8项年度实事项目全部落地。工余时间，趣味运动会、乒乓球赛场上欢声笑语；“党员群众一帮一”活动中，公司领导以普通党员身份与青年员工交流带教。点点滴滴的温暖，汇聚成强大的凝聚力，绘就了党群心连心、合力前行的“同心圆”。（谭顺兰 王美蓉）
