张圆梦
数字经济浪潮下，企业间的竞争不再是规模与资源比拼，而是转为数据价值创造能力的竞争。财务作为企业经营的“中枢神经”，其数字化转型是适应数字经济、数字社会发展的必然选择，也是实现财务绩效高质量发展的关键路径。企业需以数据为生产要素、以技术为驱动引擎，构建覆盖财务绩效管理全链条的智慧化解决方案，助力财务管理从“经验决策”向“数据决策”深度转型，实现财务绩效“指数级”跃升。
以“数”筑基，构建财务数据化转型平台
企业应主动投身数字化建设，推动数据共享，促进业财数据在平台深度融合。平台可将全域财务数据纳入预算管理模块，实现资源优化配置与资金动态管控，同时强化财务决策、绩效管理等数据共享与共用，提升财务管理效能与资金使用效益。企业应在平台构建“数字大脑+数字引擎”协同运作体系，自上而下梳理、融合并重塑财务、业务流程，完成财务信息化建设的高位升级，实现财务资金全生命周期管理。
以“数”驱动，完善财务风险数字化管控机制
企业需构建数据安全管理体系，对业财数据加密处理，配套建立权限访问控制、安全审计等制度，确保数据在收集、存储、传输与处理环节的安全；推行数据筛查、疑点核实、整改闭环的全链条监督机制，动态识别财务资金违规使用行为，实现精准溯源与闭环管控，为财务资金安全运行筑牢“数字防火墙”；依托阈值预警等技术，构建财务数据全要素风险扫描体系，推动监管模式从“人工抽查”升级为“系统智审”，实时监控业务流程及资产负债、成本费用、运营资金等关键财务指标，及时捕捉数据异常波动，自动预警潜在财务风险。
以“数”赋能，助力科学财务决策机制运行
企业需搭建可视化、可拓展智能分析场景，将财务指标数据转化为动态图标、趋势曲线，并配套“即席分析工作平台”，构建直观、精准且高效的“数字导航系统”，智能辅助科学财务决策。针对高频业务电子表格场景，构建数据采集、清洗、汇总自动化链条，破解人工处理耗时长且易错痛点。此外，企业还可借助批量数据读取与智能汇总技术，智能分析资产负债、营收、存货周转率、成本费用等关键财务指标，推动财务工作从“事务执行”向“决策赋能”跃迁，提升财务管理智能化、精细化水平，助力财务绩效提升。
企业财务数字化转型并非一蹴而就，需从数据驱动、机制完善、科学决策等维度协同推进，确保数字化转型深度融入财务管理全流程，助力企业财务绩效实现“指数级”跃升。
（作者单位：河北经贸大学）
