吕佳钰
党建引领与企业文化建设融合的内在逻辑
党建工作与企业文化建设并非相互独立的体系，二者在价值导向、目标指向与功能作用上存在高度契合的内在逻辑，为深度融合奠定了坚实基础。从价值导向来看，党的思想建设以马克思主义中国化、时代化最新成果为核心，秉持以人民为中心的发展思想与“守正创新”的实践要求；而优秀的企业文化建设以塑造企业核心价值观为目标，注重凝聚员工共识、传递企业社会责任。二者均以“价值引领”为核心要义，前者为企业文化提供明确的政治方向与精神内核，后者为党建工作提供鲜活的实践载体与落地场景，形成“方向引领+实践承接”的互补关系。党建工作的重要目标是发挥基层党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，推动企业贯彻落实国家战略、服务社会发展大局；企业文化建设的目标则是通过使命、愿景塑造，激发员工的干事创业热情，提升企业经营效率与市场竞争力。二者最终都指向“企业高质量发展”这一核心目标——党建为企业发展校准“红色方向”，确保企业不偏离正确轨道；企业文化为企业发展注入“内生动力”，确保员工与企业目标同向同行，形成“方向+动力”的协同效应。党建工作具备强大的组织动员能力与思想凝聚能力，能快速统一企业上下思想、整合各类资源；企业文化则具备柔性的渗透能力与情感联结能力，能通过文化活动、价值传递，让员工主动认同企业目标。当二者深度融合时，党建的“刚性引领”与企业文化的“柔性渗透”可形成高效互补——既用党建的严肃性确保企业文化的正确导向，又用企业文化的生动性让党建工作更接地气，有效地破解党建与业务“两张皮”问题，真正让党建成为驱动企业发展的“红色引擎”。
党建引领与企业文化建设融合的核心痛点
尽管党建与企业文化建设存在融合基础，但在实践中仍面临一些核心痛点，制约了“红色引擎”作用的发挥。“思想脱节”痛点：部分企业将党的思想建设与企业文化价值观塑造割裂，仅将党建学习视为“政治任务”，未将“不忘初心、牢记使命”“新发展理念”等思想内核融入企业使命、愿景设计，导致企业文化缺乏政治高度与精神深度，甚至出现价值观与国家战略导向不符的情况。“组织断层”痛点：一些企业的党组织建设与企业文化建设的组织架构相互独立，党组织活动多由党务部门单独开展，企业文化活动多由行政或人力部门负责，二者缺乏协同机制。
党建引领与企业文化建设融合的实践路径
第一，以党的思想建设锚定企业文化价值内核。思想共融是党建与企业文化融合的核心基础，需将党的思想建设深度融入企业使命、愿景与价值观塑造，让企业文化具备“红色基因”。一方面，企业在提炼或优化使命、愿景时，需紧扣党的思想导向。例如，制造类企业可将“服务国家战略”融入企业使命，提出“打造高端装备，助力制造强国”的使命，与党的“建设现代化产业体系”思想同频；互联网企业可将“共同富裕”理念融入企业愿景，提出“用技术缩小数字鸿沟，服务乡村振兴”的使命，体现党建强调的“协调发展”思想。
第二，以党的组织建设强化企业文化实施保障。组织共建是党建与企业文化融合的重要支撑，需将企业党组织架构与企业文化建设的组织体系协同，激活党组织在企业文化建设中的“战斗堡垒”作用。构建“党组织+企业文化建设小组”协同机制——由企业党组织书记担任企业文化建设小组组长，党务干部与行政、人力部门负责人共同参与，将企业文化建设纳入党组织年度工作计划，与“三会一课”主题党日等活动相结合。
党建引领与企业文化建设融合的保障机制
为确保融合路径落地，企业需建立两类保障机制。一是“考核激励”机制。将党建与企业文化融合成效纳入企业绩效考核体系，对党组织的考核增加“企业文化引领力”指标，如党小组组织的文化活动参与率、党员在企业文化中的带头作用；对员工的考核增加“文化践行度”指标，与党员的“先锋模范作用”考核联动，对表现优秀的集体与个人给予表彰，形成“融合有考核、践行有激励”的导向。二是“资源保障”机制。企业需为党建与企业文化融合提供必要的资源支持，包括专项经费、场地与人员保障。例如，设立“党建+企业文化融合专项基金”，用于开展融合活动、打造“红色文化阵地”（如企业党建文化展厅）；配备专职党务人员与企业文化专员，确保二者协同工作；将企业内部的会议室、活动室等场地改造为“党建文化共享空间”，既满足党组织活动需求，又用于企业文化宣导，实现资源共享。
总之，党建引领与企业文化建设的融合，不是简单的“物理叠加”，而是深度的“化学反应”。它以党的思想建设为企业文化“定魂”，以党的组织建设为企业文化“筑基”，最终将党建优势转化为企业发展的“红色引擎”。在未来实践中，企业需持续破解“思想脱节”“组织断层”等痛点，不断优化融合路径，让党建与企业文化真正从“两张皮”变为“一盘棋”，既确保企业发展不偏离正确政治方向，又为企业文化注入持久活力，实现党建引领下企业的高质量发展。
（作者单位：青岛碱业发展有限公司）
