陕西靖边采油厂以实现全年安全生产“零伤害、零污染、零事故”为目标，将全面提升安全管理水平作为出发点，提炼出了安全管理“十条经验”，将安全管理不断应用于生产受控的关键环节中，将安全理念牢固根植于员工的思想观念里，充分激发员工“关注安全，关爱生命”的自主意识，实现了本质安全。
该厂坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循，在长期的安全管理中提炼出“十条经验”：1.严格贯彻落实上级决策部署，明确安全管理方向；2.劲用到哪里，哪里就会改变。心用到哪里，哪里就有结果；3.精准识别风险，筑牢安全屏障；4.以安全为切入口，提升基础管理；5.“无分类不管理”，提升本质安全；6.借助外部专业团队，提升系统化管理水平；7.领导躬身入局作表率，提高执行力；8.鼓励全员参与，实现有感管理；9.以标杆为榜样，树立鲜明价值导向；10.以数字化赋能，助力安全管理。该厂在安全管理中坚持从细节入手、从日常工作抓起，严格落实各层级安全管理责任，持续夯实安全生产管理基础。
为切实将“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管”的安全环保责任体系贯穿始终，今年以来，该厂以安全为切入口，通过抓安全工作来提升基础管理，把职工引导和团结在安全、生产、成本“三件大事”上来，形成“三位一体”的管理格局，确保取得实实在在的效果。该厂引入外部专业团队，激活内部安全管理体系，增强全员安全意识和素养，有效地提升辨识安全风险、排查隐患的能力，打造专业安管队伍，进一步提高系统化安全管理水平。在推进安全工作中，各级“一把手”重视安全、亲力亲为，真正把安全放在心上、抓在手上，让员工从“制度执行者”转变为“制度参与者”，实现了从“要我执行”到“我要落实”的主动转变。同时，该厂已建成生产安全应急指挥中心，将钻井作业、特殊作业、修井作业、车辆道路安全、原油管护全程接入平台，通过实时数据传输与视频监控，由专人远程动态管控，实现作业现场“风险可视、隐患可溯、响应可及”。这一举措不仅提高了生产效率，还提升了基层干部员工士气，实现了生产过程的实时监控、故障及时排除、隐患问题齐抓共管的良好格局。
安全生产靠的绝不是一朝一夕之功，更多的是细水长流的坚持。近年来，该厂始终坚持统筹发展和安全，认真贯彻落实集团公司和油田公司决策部署，织密织牢安全生产责任网，着力固制度、防风险、补短板，实现安全生产形势趋稳向好。（李振华）
