简勇辉
随着当前我国社会经济发展速度不断加快，市场竞争日趋激烈，制造业面临新的发展机遇与挑战，其营运资本管理必须随之做出调整，以提高资金利用效率为导向，充分满足制造企业转型升级的现实需求，为增强制造企业综合竞争力提供支持，为建设智能制造强国贡献一份力量。联系当前制造企业营运资本管理的实际情况，本文将从如下几个方面提出制造企业营运资本管理的改善策略。
一、优化资金周转流程
全面优化资金周转流程是有效提高资金利用效率的关键，因此需要着重把握采购环节、生产环节、销售环节资金周转的基本流程，避免出现资金周转困难而导致的资源浪费问题。在采购环节，制造企业应当建立完善的供应商评估体系，着重考察供应商的资质、生产能力、交货准时率等方面的表现，在降低采购成本的同时形成稳定的合作，减少采购环节资金占用时间。在生产环节，应当以提升生产效率为导向，切实保障资金周转的效率，根据市场调研以及企业自身发展定位，应当制定合理的生产计划，通过引入智能制造技术，有效提高自动化生产水平，在缩短生产周期的同时加快资金周转。在销售环节则应加强客户关系管理，形成完善的客户信息数据库，在了解客户需求的同时提供高质量的产品和服务，建立良好合作关系，做好客户评级，从而降低坏账风险。
二、加强应收账款管理
全面加强应收账款管理是保障制造企业营运资本管理水平全面提升的关键，因此需要格外重视如何优化客户信用评估体系，从应收账款管理的视角出发，根据客户的财务状况、经营历史、行业地位等信息形成客户信用风险评估模型，并根据客户的信誉表现，选择适合的应收账款管理策略。企业应当通过加大合同执行力度的方式保障应收账款按时回收，在签订合同前对合同条款进行严格审批，在签订合同后加强合同执行过程的监控，并且积极解决合同执行中的问题与纠纷，避免由于沟通不畅而导致应收账款回收效率受到影响。
三、健全内部控制机制
全面建立健全内部控制机制对改善制造企业营运资本管理很有帮助，因此需要联系企业自身经营特点和管理需求，在企业营运各环节完善内部控制制度，既要明确部门和岗位的职责权限，同时也应加强企业内部管理，针对营运资本管理加强监督检查，并且及时提出整改意见，为实现营运资本管理水平进一步提升提供支持。此外，企业还应加强内部员工培训管理，提高员工对营运资本管理的认识水平，为有序落实内部控制各项工作提供坚定支持。
四、总结
总而言之，积极改善制造企业营运资本管理是增强企业综合竞争力的关键，同时也是助力我国制造业转型升级的一个重要环节。联系当前制造企业营运资本管理实施情况，必须优化资金周转流程，加强应收账款管理，并且健全内部控制机制，为推动制造企业良性发展提供有力支持。
（作者单位：重庆水泵厂有限责任公司）
