■ 杨擎钦
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路线，落实国企好干部“二十字”标准，立足公司发展实际，不断完善选拔、培育、使用、管理环环相扣且统筹推进的全链条机制。按照“发现一批、培养一批、使用一批”的要求，完善公司后备干部和优秀年轻干部“人才库”，深入挖掘公司内部优秀人才，努力建设一支符合公司高质量发展需要的高素质年轻干部队伍。现就畅通“选育用管”全链条，锻造高素质国企年轻干部队伍谈几点思考：
国企年轻干部队伍建设存在的主要问题
一是年轻干部人才基数少。随着国企深化改革日益推进，不断严控用工总量，严格限制了年轻干部人才的引进，导致年轻干部的基数越来越小。同时，由于对年轻干部的发掘力度不够，培养用力不足，公司面临人才储备不足的问题，尤其是在关键岗位和核心领域，缺乏带领企业改革发展的领军人才和企业家，缺乏解决企业“卡脖子”等关键核心技术的专业人才。此外，受企业经营状况、薪酬福利待遇、职业发展空间等因素影响，存在年轻专业人才、技术骨干、业务骨干外流现象。
二是队伍年龄结构、专业结构不合理。企业高级管理人员年龄结构偏大，中级管理人员年龄段较为集中，而35岁以下年轻骨干则相对较少。这直接导致年轻干部成长空间不足，梯队层次不清晰，使得企业难以形成稳定、健康的人才发展梯队。同时，专业结构也较为单一，“懂经营、善管理、强党建”的复合型人才存在明显缺口。
三是干部培养机制不够完善。干部培养方式较为传统，多侧重于岗位纵深方向的提升，横向延展不足。教育培训形式单一，仍未摆脱老师讲、学生听的老套路；培训内容缺乏新意，理论与实际联系不够紧密，结合现实问题的分析较少，业务培训也未能及时跟进。尤其在年轻干部培养方面，针对性不足，无法满足不同层次、专业、岗位青年干部的实际需求。年轻干部交流机制也不够灵活，在交流对象、范围、方式、原则等方面缺乏长期规划，导致交流面窄、跨度小——大多仅履行上级规定要求，提拔交流多而平职交流少，同岗交流多而轮岗交流少。集团内部、公司内部、企业内部以及集团与公司之间、公司与企业之间、企业与企业之间的干部交流均较为有限，缺乏横向与纵向的有效互动，干部轮岗交流力度亟待加强。
四是考核激励措施相对不足。公司“三项制度”改革任重道远，企业发展与个人绩效的联系不够紧密，激励措施尚未全面达到预期目标。薪酬分配主要依据职务职级，未能充分体现个人贡献，职工收入与劳动量多少、贡献大小、能力高低的关联度不高，这在一定程度上降低了职工的期望值。对专业技术骨干、拔尖人才的支持力度不够，在重要项目建设、重大技术攻关等方面的激励措施也存在不足。干部考核过程偏重于年度述职报告、民主测评、个别谈话、查看谈话等静态方式，缺乏对工作全过程的动态掌握；考核测评结果往往在档次上拉开差距不大，考核评价标准不够客观，缺乏可参考的比较分析体系。此外，干部考核结果运用不足，末等调整和不胜任退出机制成效不显著，排名次序变化与干部选拔任用、监督管理等方面的关联度不高、影响有限，推动领导干部能上能下的力度还不够。
多措并举锻造高素质国企年轻干部队伍
一是拓宽培养视野，着力储备年轻干部。强化对年轻干部人才的重视程度，形成以公司党委主要负责人为组长，分管组织、人力、科技发展工作的分管领导为副组长，组织、人力、科技发展部门为成员的“人才工作领导小组”。在此基础上，进一步强化顶层设计，提前统筹谋划，不断创新年轻干部人才的产生机制。通过制定公司年轻干部人才工作实施方案，健全完善年轻干部人才库并实行动态调整，同时借助组织推荐、民主推荐、考试选拔、外部引进等方式，不断充实壮大年轻干部总量，加快构建数量充足、素质优良、充满活力的优秀年轻干部人才库。此外，还需动态调整后备干部人才库，分类别、分行业、分领域开展交流研讨，持续提升后备干部的水平与能力。
二是强化培训教育，着力育好年轻干部。聚焦公司中心工作，围绕国企改革、项目建设、高质量发展，实施优秀年轻干部递进培训、跟踪培养计划，以选好用好为根本，以提高思想政治素质为基础，突出专业培训和专业提能，将理论培训、参观交流与实践培养相结合，注重在基层一线和重点项目、关键岗位培养锻炼年轻干部。可开设青年骨干培训班，坚持“请进来”和“走出去”相结合，结合不同领域、不同岗位干部的专业化需求，开展精准化、专业化培训，有针对性地帮助年轻干部补短板、强弱项、提素质。同时，开展“部长讲堂”活动，深化“双导师”帮带制度，让导师、专业职能部室负责人分享创新经验、实用招法、心得体会，帮助年轻干部职工答疑解惑、解放思想、转变观念、提升专业素养。还可分批分层次开展企业之间、集团内部及外部的参观交流，通过对标行业先进理念和成功经验，学习先进的管理思路、方法和技术，帮助年轻干部开阔眼界、提高履职能力。此外，结合干部的专业特长、任职经历等实际情况，有计划地开展跨层级锻炼或跨领域轮岗，积极推进公司内企业之间交流任职、企业内部轮岗交流和交叉任职等，通过定岗压担、多岗轮换、挂职锻炼等方式，让年轻干部在多岗位接受培养锻炼，从而不断提高综合素质，成长为有专业背景的复合型干部人才。
三是打通成长通道，着力用好年轻干部。坚持党对人才工作的全面领导原则，围绕集团发展战略和公司发展方向，按照公司发展规划和人才强企战略要求，遵循干部成长规律，以建设和打造科创领军人才、综合管理人才、高技能人才多层次干部队伍为核心，以培养、引进、用好年轻干部人才和行业领军人才为重点，以培育具有专业能力、专业素养和专业精神的年轻干部队伍为切入点，坚持着眼长远发展，不断健全完善人才多通道发展机制，构建企业管理、技术、技能人才晋升三个通道。在此过程中，要注重选拔和培养具备战略眼光、创新精神和领导能力的年轻干部，并结合公司中心工作、重点任务和项目建设等情况，提拔一批优秀年轻干部。
四是坚持严管厚爱，着力管好年轻干部。坚持党管干部原则，把从严管理、从严监督贯穿年轻干部发掘培育选拔全过程，强化日常跟踪了解和常态化考察，将监督时间从“八小时之内”延伸到“八小时之外”，注重在日常工作中，了解分析年轻干部的思想状况和现实表现，加强履职情况的跟进监督。还要运用好组织谈话机制，党组织主要负责同志、公司分管领导、组织部门负责同志和“思想导师”“业务导师”要经常与年轻干部谈心谈话，对发现的苗头性、倾向性问题早提示、早订正。同时，热忱关切年轻干部，主动帮助其解决思想、工作、生活中的实际问题，激励年轻干部要靠实干担当创造实绩，真抓实干、久久为功。此外，加大对优秀典型的选树和宣传力度，创建党员先锋岗、党员示范区，通过政治激励、物质激励和精神激励，营造创先争优、和谐进取的良好氛围，汇聚强大干事创业正能量。
（作者单位：天津渤海精细化工有限公司）
