■ 李念慈
中国特色社会主义进入新时代，企业在发展过程中面临着经济转型、市场竞争加剧以及员工价值观念多元化等诸多挑战，企业文化建设逐渐成为提高企业核心竞争力、增强内部凝聚力的重要抓手。职工作为企业文化的创造者与践行者，其参与的深度、广度与主动性直接影响着文化建设的落地成效。然而，目前很多企业都存在着职工参与形式化、职工参与渠道不畅、职工参与动力不足等一系列问题，导致企业文化难以真正落地生根。因此，如何聚焦新时代背景，浅析提升职工在企业文化建设中参与度的具体策略。
构建多元参与机制，拓宽职工参与渠道
新时代背景下，职工群体呈现出十分鲜明的个性化特点，传统“自上而下”的单向参与模式已无法满足需求。因此，企业需要构建多元参与机制，为员工搭建丰富的参与平台。从制度角度看，企业应建立常态化的职工提案制度，鼓励职工结合本企业文化建设的理念宣贯、活动策划等实际情况，找出问题并提出建议。例如，一些互联网企业专门设立“文化金点子”提案通道，职工可通过企业微信、内部平台等线上渠道提交对企业文化墙设计、年度文化主题活动的创意方案，评估小组每月评选最优提案并给予阶梯式奖励，且提案人全程参与方案落地。同时，充分发挥数字化技术的作用，开发线上参与平台。除传统的企业文化建设论坛、线上投票系统外，可引入AI智能分析工具，对职工在论坛中的发言进行情感分析和关键词提取，快速了解职工对企业文化建设的核心诉求，形成月度参与度分析报告，为决策提供精准数据支撑。此外，定期组织职工代表座谈会、头脑风暴会等线下活动。例如，制造型企业可每月举办“文化沙龙”，设定“如何让客户至上理念融入生产流程”等具体议题，邀请不同部门职工参与讨论，碰撞思想、激发创新活力，全方位拓宽职工参与企业文化建设的渠道。
优化激励体系，激发职工参与动力
科学合理的激励体系在提升职工参与度方面会起到积极作用。物质激励方面，可以设定专门的企业文化建设专项奖励基金，除了给在文化传播、活动组织、理念践行等方面表现突出的职工提供奖金、奖品等奖励外，还可以在企业内部实施阶梯式奖励机制。例如，对提出优秀文化创意方案的职工给予基础奖金；若方案成功落地且使企业内部文化氛围满意度提升10%以上，再追加绩效奖励，将职工参与成果与物质回报紧密挂钩。精神激励同样重要。企业可在内部授予“企业文化标兵”“优秀文化传播者”等荣誉称号，通过企业内部刊物、宣传栏、官方网站等平台进行表彰宣传，还可制作专属荣誉视频，记录获奖者的突出贡献，在企业年会、部门会议等重要场合播放，同时在部门例会中设置“文化之星”分享环节，增强荣誉感。此外，职业发展激励不可或缺。将职工参与企业文化建设的表现纳入绩效考核与晋升体系，对积极参与且成效明显的职工，在岗位晋升、培训深造等方面给予优先机会，纳入人才梯队培养计划。
加强沟通与培训，培育职工文化认同
想要保证职工积极参与到企业文化建设当中，文化认同是重要基础。首先，企业需加强与职工的沟通交流：管理层主动深入基层，了解职工对企业文化的建议，及时解答疑惑，提升彼此信任度；建立“管理层-职工”结对沟通机制，如建筑企业可要求部门经理每月至少与5名一线职工进行一对一深度访谈，了解其在工作中践行企业文化的实际感受和遇到的问题。其次，通过定期举办企业文化宣讲会、研讨会等活动，向职工深入解读企业文化的内涵、价值理念与发展愿景，采用情景模拟、案例分析等多元化形式增强宣讲效果。再者，系统的培训也是培育文化认同的重要手段。企业可开展企业文化专题培训课程，邀请专家学者、内部文化骨干授课，从理论与实践层面引导职工理解企业文化的重要性，引入角色扮演、小组竞赛等互动环节，设计阶梯式课程体系。最后，组织团队建设、文化体验等实践活动。例如，某旅游企业定期组织职工前往企业发源地开展文化溯源之旅，参观企业历史展厅，聆听创业故事，让职工在亲身体验中感受企业文化魅力，增强文化认同感与归属感，进而转化为积极参与企业文化建设的实际行动。
深化文化实践场景，强化职工价值融入
搭建丰富多元的文化实践场景，能让职工在日常工作过程中深刻感受企业文化的本质与内涵，实现个人价值与企业价值的深层次融合。企业可每月设立“文化实践周”，定期举办“文化实践日”活动，结合创新、协作、责任等多元化文化核心理念，设计创意提案大赛、跨部门协作项目攻关、公益志愿服务等一系列实践项目，激励职工将企业的文化理念转化成为顺利落地的工作方案。同时，设立“文化标杆岗位”也是目前行之有效的一条路径。将那些在日常工作中践行企业文化的优秀岗位挑选出来，更为清晰的展现出工作成果与文化践行案例，梳理“文化践行方法论”，形成可复制模板，保证职工可以在身边榜样的示范作用下，不断提升自身对企业文化的认同感与践行动力。此外，可邀请职工参与企业品牌故事创作、文化手册编撰、文化宣传片拍摄等实操项目，赋予其文化“共建者”身份，激发职工主动传播企业文化的热情，真正实现职工从文化“接受者”到“创造者”的角色转变，推动企业文化落地生根。
总之，在对新时代企业文化建设中职工参与度问题的深入分析，提出了针对性的提升策略：构建多元参与机制以拓宽职工参与渠道，优化激励体系以激发职工参与动力，加强沟通与培训以培育职工文化认同，深化文化实践场景以强化职工价值融入。这些策略的协同实施，能够有效解决职工参与形式化、渠道不畅、动力不足等问题，促进企业文化真正落地生根，增强企业内部凝聚力与核心竞争力，更能激活职工主人翁意识，实现个人成长与企业发展的双向赋能，为企业高质量发展筑牢文化根基。
（作者单位：山东省济宁市邹城市兖矿能源集团运营协调中心）
