周云景
在商业环境日新月异的当下，单独依靠战略调整、组织优化、技术创新或营销升级已无法彻底打破企业发展的桎梏，也难以根本解决企业面临的成长难题。企业必须从根本上构建起结构化、全方位的竞争优势，这正是商业模式管理所独具的魅力所在。上海吴乐企业管理咨询有限公司咨询总监孙欣作为知名的系统构建型商业管理分析师，对企业的文化、生命周期、端到端的商业管理有深刻理解。她擅长为各种不同体制、不同规模的企业针对经营管理问题，提供端到端的解决方案，并落地到企业的经营管理中。
在多年的管理咨询与企业分析职业生涯中，孙欣先后独立主导并完成了数十个模块化项目，包括华润五丰有限公司“转型期的组织人才管理和发展工作坊”、耐马科中国的公司多元、公平与包容（DEI）先锋进行的多元公平包容实践辅导，以及为纽威尔品牌公司（Newell Brands）中国南区开展的内部培训师培训（TTT）工作坊等。每一个项目都见证了她的专业能力与卓越贡献。
孙欣具有在高度复杂治理场景下的突出的系统建构能力、原创方案输出能力与变革引导力，为民营中小企业战略运营效能的提升发挥关键作用。她曾受山花俱乐部董事长委托，作为唯一顾问主导山花俱乐部战略人力资源与组织发展体系咨询项目的整体系统设计工作。山花俱乐部是一家非营利、混合型、家族式的组织，面临极高的治理复杂性，包括创始人意志与组织化需求之间的张力、外部团队与内部运营团队的融合问题、跨代际团队的协作效率问题。在该项目中，孙欣并未局限于常规的HR咨询，而是从组织生命周期模型出发，完成了“战略—组织—人才—激励—文化”五大体系模块的高度整合，真正实现了战略愿景的落地与治理闭环的构建。依靠极强的顾问主导性和敏锐度，孙欣在项目中引入了一系列高度认可且全球化的专业方法论，如Mercer IPE岗位价值评估模型、SHRM全面薪酬哲学、Korn Ferry Lominger胜任力模型、九宫格（9-box）人才评估体系以及变革管理中的J曲线模型。她将每个方法论都进行了严格的定制调整和本土化适配，充分彰显其极高的专业水平和创新能力，使得方案本身具备了极强的专业竞争力和国际标准的对标价值。
山花俱乐部战略人力资源与组织发展体系咨询项目是首个针对“非营利PE+Edu融合组织”的结构化治理体系，项目中所有关键方案、体系和模板都是孙欣独立设计创制并落地实施的。孙欣所设计的方案并非仅停留在理论模型或报告层面，而是切实输出了大量的实操工具与落地模板，如岗位说明书制度、绩效目标模板、薪酬结构设计等。项目在交付阶段，已取得了山花俱乐部创始人和董事长明确的认可，认为这是首次形成了组织的真正体系感，并在落地后的实践中显著提升了组织的治理效率，为组织的可持续发展奠定了坚实基础。该项目在体育、教育和公益基金会跨领域治理结构的设计与执行上，具有极强的复制与借鉴意义，为行业内提供了珍贵的参考标杆。
孙欣有着广阔的国际视野，对跨文化的沟通与战略级商业管理、从理论到实践有深厚的积累，在“原创性结构方案”“项目主导能力”与“跨行业复制价值”等关键维度上持续突破，是各行业企业所需要的重要管理咨询、商业分析伙伴。未来，相信她会继续秉持初心，助力更多企业突破发展瓶颈，驶向繁荣的彼岸。
