今年以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿积极应对煤炭市场严峻形势，全面推行薪酬制度改革，不断激活自身积极因素，通过创新结算模式与强化激励措施，成功激活了企业效率引擎，实现了生产效率与经济效益的显著提升。
改革创新，量化激励并行
持续下行的煤炭行情，给以充填开采为主的北徐楼煤矿带来“生死考验”。由于工序多、成本高等诸多因素的限制，成本高、工作效率低、产量低成为制约矿井高质量发展的“瓶颈”。在集团党委的指导下，北徐楼煤矿提出了“两提一降”的发展思路，首当其冲的就是提工效、提产量。为此，该矿一班人在充分调研分析的基础上，聚焦薪酬分配机制，推行了薪酬制度的全面改革，在采掘工区率先实施了量化机制与激励薪酬相结合的结算模式。该模式将采煤进度、掘进进尺等关键生产指标作为月度基础薪酬及季度绩效薪酬的结算依据，确保薪酬分配与劳动成果紧密挂钩。掘进工区采用激励进尺综合单价，采煤工区推行综合推进单价，真正实现了“多劳多得”的分配原则。
成效显著，效率大幅提升
薪酬改革试行以来，北徐楼煤矿全体员工的工作积极性被充分激发。以6月份为例，尽管面临雨季等因素影响，采一工区31613采煤工作面员工在接到撤人通知后，仍坚持在雨量减小后征求调度同意后主动二次下井，继续完成未完成的工作量。这种高度的责任心和敬业精神，直接推动了生产效率的大幅提升。6月份，全矿掘进单月进尺和原煤月度产量均创近年来的新高，充分展现了薪酬改革的显著成效。
透明公正，实现“多盈多得”
北徐楼煤矿此次薪酬改革还体现在薪酬发放的透明与公正上。年度薪酬方案已明码标价，月底由人力资源部门会同技术、运营部门完成收尺工作后，采掘工区即可根据采煤进度、掘进进尺等数据计算出自己的工资。此外，每季度末矿上还将发放季度绩效薪酬，一季度人均绩效薪酬达到1100元，真正做到了“多盈多得”。
此次薪酬改革不仅提高了生产效率，还稳定了一线核心队伍，实现了效率与效益的双赢。通过实施薪酬分配机制改革，为行业提供了可复制的经验，树立了标杆典范，走在了集团兄弟单位前列。
北徐楼煤矿的薪酬改革是一次成功的尝试，它不仅激活了企业的效率引擎，还为员工带来了实实在在的收益。北徐楼煤矿相关负责人表示，北徐楼煤矿将继续深化薪酬制度改革，探索更多激励措施，为煤矿扶危求进、攻坚破局、实现高质量发展注入不竭动力。
（黄永峰）
