■ 黄峰
在日新月异的电商时代，供应链不再只是“后端执行”，而是企业核心竞争力的源泉。作为上海甄会选电子商务有限公司采购与物流部总监，王飞用五年时间，将一家区域型快消电商的采购物流体系，成功打造成高效、透明、可预测的“智能供应网”，为行业树立了数字化转型范本。
从传统采购到智能决策
重塑效率逻辑
2020年加入甄会选时，王飞面临的是典型的快消品痛点：SKU繁杂、交期紧张、库存周转慢、异常难控。为此，他率先推行了“数据驱动的采购计划体系”，建立了基于销量预测与异常分析的智能订货模型。他主导研发的“采购预测协同平台”，通过整合销售、库存与供应商交付数据，自动生成最优采购策略，大幅压缩了人工环节。据统计，系统上线一年内，企业平均库存周转天数缩短了23%，缺货率降低了31%。
科技成果转化落地
打造核心数字资产
王飞深知，真正的数字化必须由内而外。从2021年起，他主导公司牵头多项智慧供应链技术课题，着力打造“数字系统+知识模型”的双轮驱动引擎。其中，《融合 AI算法的采购风险识别与异常预警系统》《基于区块链技术的采购订单全流程可追溯管理方法》《供应链智能采购计划制定系统》等项目，已陆续获得中国教育科学研究院颁发的“国家科技成果奖一等奖”及多项软件著作权。这些系统不仅帮助企业实现了订单全链路数字可视，还通过AI风控模型识别异常波动与交付风险，为管理层提供实时决策参考。如今，该模型的预警准确率达92%，已在多家上下游企业中推广使用，成为公司拓展B2B业务的重要技术资产。
产业协同创新
推动中小供应商数字化接入
在王飞的推动下，甄会选不再将供应链数字化局限于企业内部，而是向上下游扩展。通过建设“供应商协同门户”，中小工厂得以接入订单数据、发货状态、对账流程，并享有共享的风控与金融支持。此外，他发起的“采购共建伙伴机制”，以数据共享、质量共保、信用共担为原则，帮助30多家核心供应商实现了从“单点报价”到“战略合作”的转型，大幅提升整体供应链韧性。
行业引领者
理论建构与人才赋能并行
除了实战能力，王飞还是该领域的理论贡献者。他曾以第一作者身份在《数据库技术》《智能制造与管理》等期刊发表多篇论文，深入探讨采购场景中的AI集成与数据治理模型，其研究成果被多家制造、电商企业采纳并引用。2024年起，王飞被聘为“中国专业技术人才管理协会”学科带头人，并担任国家智慧工程人才测评认证专家，致力于培养更多具备数智转型能力的新一代采购管理人才。
面对未来，王飞表示：“供应链不应只是成本中心，更应是价值创造者。真正的竞争力，不在于压价，而在于对变化的快速响应和全链协同。”从供应链系统的革新，到行业话语体系的构建，他用行动诠释了一位现代采购与供应链专家的战略格局。在快消零售的激烈角逐中，王飞不仅在企业中“降本增效”，更在行业内“引领路径”。
