今年6月以来，川煤集团嘉华机械广元分公司用实际行动落实“装备制造规模提升”战略，锚定目标、真抓实干，以决战的姿态全力冲刺二季度，勇夺“双过半”，推动机械制造专业化发展。
筑牢安全防线。全面实施“7S”管理，强化现场安全作业管控，秉持安全与环保并重原则。常态化开展安全教育和技能培训，推动车间区域设置合理化、岗位操作标准化、从业人员作业行为规范化，确保企业合法合规生产，为产品稳定供应筑牢安全根基。
优化生产流程。梳理生产工艺工序，加快新产品制造和销售，提高生产效率，实现从产品结构的升级转型到矿用运输设备制造，提升企业核心竞争力。强化生产调度和内部调控，充分发挥设备潜能，根据任务合理调配人员，确保无用户工期投诉，提高工作效率和人均产值。
加强市场拓展。坚定“走出去”和“稳定老用户、拓展新用户、向非煤矿山进军”的营销策略，全力拓展业务找活干。通过优化产品结构、提升产品质量、加强售后服务等措施，巩固川煤集团内部市场，拓展川煤以外的市场，逐步向贵州、陕西等地拓展业务，奋力完成目标任务。
深化技术革新。加大“三新”应用，加强与先进企业交流合作，引进先进管理理念和技术，提升企业先进化水平。按照嘉华机械公司总体安排，将“科技兴企”战略落到实处，进一步做好“智改数转”工作，逐步打造专业化和流水化生产线，为企业发展提供技术支撑。
创新人才培养。推行“一师多徒”“多徒多师”培养模式，制定分阶段教育培养计划，强化培训效果考核，提升员工专业技能和服务水平。建立导师带徒激励机制，加快人才培养步伐，为企业发展提供人才保障。
加强精益管理。面对当前的严峻形势，牢固树立过“紧日子”“苦日子”“共渡难关”的思想，认真开展“人人都是算账员”活动，严控生产性“六费”、降低非生产性“六费”，形成全员重视和参与成本管控的良好局面。
强化党建引领。坚持党建与业务同谋划、同推进，以党建促业务、以业务验党建。培育具有公司特色的党建品牌，提升党建工作水平。同时，常态化开展形势任务教育，聚焦薄弱人员，精准掌握职工思想动态，真心为职工排忧解难。
（曾习）
