●废料堆淘“宝”
●实施全面预算管理
今年以来，山东能源枣矿集团高庄煤业锚定降本增效核心目标，以“增”为引领、以“降”为突破，将精打细算融入生产经营全链条，持续在成本管控、资源利用、技术创效等领域下功夫、挖潜力，为企业高质量发展注入强劲动能。
从“小数点后两位”看管控精度
“材料费指标精确到小数点后两位，还设置了各类支护材料定额考核基价。”综掘一区区长梁路打开专属“责任信封”，一份精准的预算管控清单映入眼帘。作为该公司全面预算管理的缩影，这种“一单位一信封一清单”模式已覆盖56家责任单位，将全年经营指标细化分解至班组、岗位，形成“千斤重担众人挑”的责任共同体。
该公司创新构建的“234”预算管理体系，成为从源头把控成本的核心密码。刚性约束与正向激励“双控机制”协同发力，非生产性费用预算源头压降20%，超预算支出自动“熔断”；按照成本分解、过程控制、刚性考核“三个步骤”，细化分解预算指标、明确标准并动态监测、严格考核，实现全流程闭环；通过报告关、合同关、发票入账关、监察问效关“四关审核”筑牢防线，多管齐下确保成本管控落实到位，让精益管理真正成为提升企业效能的有力支撑。
废料堆里的“淘宝热”
走进高庄煤业设备制修厂修理车间，一幅热火朝天的景象映入眼帘，职工们正用自己灵巧的双手，让那些看似已被“淘汰”的废旧物资重新焕发生命力。他们秉持着“零废弃”的目标，“能自修的不外修、能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不换新”成为职工的行动准则。
“每一颗螺丝钉，每一个垫圈，只要还能用，就坚决让它再次发挥作用。”在该公司职工眼中，每一样废旧物资都是“真金白银”。他们深知降本增效要从点滴做起，算好“精细账”。
在井下作业现场，职工们养成了随手回收可复用废旧材料的好习惯，曾经的废料堆如今变成了大家眼中的“淘宝地”，他们定期对废旧物资进行“筛查”，把“淘”出来的废旧物资巧妙进行改造，大改小、长变短，经过修复后使其重新“上岗”，真正做到了变废为宝。如今，在该公司，“随手拾”蔚然成风，“修修还能用”也成为职工们的口头禅。
30秒背后的效率提升
“我们采用‘胶囊式’风动送样装置，煤样可远程直送，取送时间从480秒降至30秒，‘以机换人’让化验员告别往返奔波，效率大增。”
“我们在材料巷里段使用拐弯皮带，减少了设备及岗点施工人员投入，提高了掘进速度，为生产高效推进创造了有利条件。”
高庄煤业坚持把技能创效作为降本增效的有力抓手，积极组织开展技术研讨活动，注重技能传承，加速成果孵化。
企业牢固树立“一切成本皆可控”的理念，紧盯生产运行中遇到的各类“卡脖子”问题，以攻坚克难的决心，精准施策的智慧，鼓励职工从一线发现问题、解决问题，聚焦技术降本、管理降本等领域，深入挖掘新思路、新方法，提出合理化建议，让工作中的“小点子”变成降本增效的“金点子”。
（樊红月）
