■ 李海洲
摘要：在国有企业加快推进数字化转型的背景下，人力资源管理面临着前所未有的机遇与挑战。数字技术深度赋能企业组织结构、管理流程及人才发展机制，促进管理模式向智能化、精细化方向演进。通过融合大数据、人工智能等技术，提升人力资源选用育留全流程的科学性与灵活性，有助于实现人岗匹配优化、人才价值最大化与组织绩效的提升。创新策略的有效实施需结合国有企业特有的体制机制特点，构建适应数字化时代需求的管理体系与文化支撑。
随着新一轮科技革命和产业变革快速推进，数字化已成为国有企业转型升级的关键路径。在这一背景下，人力资源管理不仅是企业运行的重要保障，更是驱动组织变革与创新的核心力量。传统管理方式已无法满足数字化发展对效率、灵活性和智能化的需求，亟须在理念、手段和机制上实现系统重构。“如何有效融合数字技术，激发人才活力，构建适应未来发展的管理新模式”是亟待探索的重要课题。
一、国有企业数字化转型背景下人力资源管理面临的新挑战与新要求
在数字化转型浪潮席卷各行业的大背景下，国有企业作为国家经济的主要支柱，正处于改革与转型的关键阶段。数字技术的广泛应用不仅重塑了企业的运营模式，还深刻影响着组织管理的核心环节——人力资源管理。新一代信息技术的嵌入，使传统以流程为导向、制度为核心的人力资源管理体系面临适应性挑战，原有的管理逻辑和效率提升方式逐渐失效，亟待实现思维与手段的根本性变革。
数字化环境对人力资源的选拔、培养与激励机制提出了更高的要求。在传统体制下形成的按资历用人、以经验为导向的模式，无法适应当前对高效、灵活、数据驱动型管理的需求。同时，人才结构也呈现出多元化、专业化趋势，尤其是数字技术人才成为企业争夺的重要资源，这对国有企业在人才引进、内部晋升和绩效考核等方面的制度创新提出了现实压力。此外，员工对职业发展的自主性和参与感也在持续增强，推动企业构建以员工为中心、注重价值认同的人力资源管理新生态。
在数字化转型过程中，组织边界的模糊化和工作方式的灵活化，要求人力资源管理突破传统的刚性制度束缚，朝着精细化、智能化方向升级。这不仅需要完善的数据分析能力与信息系统支撑，更需要建立一种以战略目标为导向、与业务深度融合的管理机制。同时，管理者角色也发生转变，从管理执行者向变革推动者转型，要求其具备跨界协作、数字思维与创新能力。面对复杂多变的外部环境与日益多元的内部需求，国有企业必须在体制机制创新中寻求突破，确保人力资源管理在数字化时代真正成为提升组织竞争力的重要支撑。
二、构建适应数字化时代的人力资源管理创新策略
构建适应数字化时代的人力资源管理创新策略，首先需要强化数字化技术与管理实践的融合。依托大数据、人工智能、云计算等技术，建立以数据驱动为核心的人力资源管理系统，实现人才信息的动态跟踪、能力评估与精准匹配。在招聘环节引入智能筛选与评估工具，提高人岗匹配效率；在培训体系中融入在线学习平台和个性化学习路径设计，增强员工学习的主动性与针对性。同时，通过数字化平台实现绩效数据的实时采集与分析，为科学决策和员工发展提供有力支持。
其次，要推动人力资源管理理念的转变，构建以“人”为核心的价值导向型管理体系。数字化不仅在工具层面需要更新，更是管理思维的变革过程。在组织文化塑造中，应强化员工参与、协作与创新意识，激发个体活力与组织凝聚力。在激励机制方面，结合员工能力模型与岗位特征，实施差异化薪酬、灵活绩效管理和职业发展通道设计，增强员工的归属感与成就感。同时，加强对高潜力人才的识别与培养，建立人才梯队和继任计划，为企业长期发展储蓄动能。
最后，国有企业在推动人力资源管理创新时，还需注重体制机制的协同优化。充分发挥党管干部、组织人事制度优势的同时，引入市场化评价机制与灵活用工模式，提升管理弹性与效率。加强跨部门协作，打破信息孤岛，实现组织不同层级对人力资源战略的共识与联动。同时，强化人力资源部门在企业战略中的参与度与话语权，从单一行政职能向战略伙伴角色转变，真正实现从“人事管理”到“人力资本运营”的转型。通过系统、不断地创新路径构建，助力国有企业在数字化时代中把握发展先机，提升核心竞争力。
结语：
在数字化转型不断深入的时代背景下，国有企业的人力资源管理亟待实现由传统模式向智能化、精细化的新型模式转变。只有紧跟技术发展趋势，构建以数据为支撑、以人为核心的管理体系，才能激发人才活力，提高组织效能。通过制度创新与技术融合并举，推动管理理念、手段和机制的全方位重构，才能为国有企业高质量发展提供坚实的人才保障和战略支持。
参考文献：
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（作者单位：河北交通投资集团有限公司）
