■ 王斌
人事思政工作在出版传媒集团组织部中扮演着凝聚思想、激发潜能和优化组织文化的重要角色。然而，当前人事思政工作存在形式单一、资源整合不足以及数据化管理滞后等问题，制约了其实际效能。为此，需构建动态思政内容体系，通过调研与分类设计增强针对性；打造全员参与的协作平台，整合资源并激发员工主动性；推进思政工作数字化转型，实现思想动态的精准分析与内容个性化推荐。这些策略既能突破传统人事思政工作的瓶颈，又能为出版传媒集团构建高效、创新的管理机制提供有力支持，推动企业文化与行业发展的深度融合。
一、人事思政工作在出版传媒集团组织部的重要性
1.凝聚思想共识的桥梁
出版传媒集团组织部的人事思政工作是将员工的个人价值与集团的整体发展目标相统一的重要桥梁。思想的多样性是现代企业发展的动力，但在出版传媒集团这一以文化内容为核心的行业中，如果员工思想过于分散或与企业文化脱节，可能导致工作效率下降，甚至影响集团整体目标的实现。通过有效的人事思政工作，组织部可以建立起思想共识，增强团队的向心力和凝聚力。
2.激发员工潜能的动力源
出版传媒集团组织部的人事思政工作不仅是思想层面的引导，更是激发员工潜能的关键动力源。在出版传媒集团中，员工的潜能开发往往决定了文化产品的创新性和市场竞争力。组织部通过科学化、系统化的思政工作，可以有效唤醒员工的内在驱动力，让员工在工作中更加主动积极，并挖掘其未被充分发挥的能力。
3.优化组织文化的核心支柱
出版传媒集团的组织文化是其长期发展的无形资产，而人事思政工作正是优化组织文化的核心支柱。文化氛围不仅影响员工的工作状态，还直接关系到出版内容的质量和集团的社会声誉。通过深入推进人事思政工作，组织部可以使集团的企业文化更加鲜明、有活力，从而形成良好的内外部影响力。
二、人事思政工作在出版传媒集团组织部的开展策略
1.构建动态思政内容体系
出版传媒集团组织部的人事思政工作需要与时俱进，动态调整内容体系以适应出版传媒集团员工的思想变化和行业发展需求。一个固定的、缺乏灵活性的内容体系无法满足多样化的员工需求，也无法解决快速变化的出版行业中产生的新问题。出版传媒集团组织部需要建立一套动态的思政内容更新机制，以增强工作的针对性和实效性。
动态调整的核心在于对员工思想动态的实时把握。这可以通过定期开展思想状况调研、引入人工智能分析工具以及组织面对面的交流座谈来实现。例如，利用匿名问卷和数据分析平台，收集员工对行业发展、职业规划和企业文化的看法，并根据数据调整思政教育内容。对于新入职员工，可以侧重于企业历史和文化的传递；而对于资深员工，则可以围绕行业创新、个人价值实现等主题进行深度思政讨论。通过分层分类设计内容，不仅可以提高活动的参与率，还能增强思政工作的实际效果。
此外，动态内容体系需要与出版传媒集团的业务实践紧密结合。集团可以定期组织员工学习行业前沿动态、研讨出版行业的社会责任议题，将这些与员工的日常工作关联起来，让思想引导不再局限于理论层面，而是在具体实践中得以验证和巩固。这种动态调整的方式不仅使思政内容更具吸引力，还能够不断提升员工对企业使命的认同感。
2.打造全员参与的协作平台
有效的人事思政工作不能仅依赖出版传媒集团组织部的单一推动，而是需要打造一个全员参与、跨部门协作的平台，将思政工作融入企业的日常运行中。这种协作平台不仅能调动更多资源，还能让员工成为思政工作的主动参与者，而非被动接受者。
全员参与的关键在于构建开放的沟通渠道，让员工在思政工作中能够表达自我并贡献力量。例如，可以建立线上线下相结合的互动平台，如内部论坛、讨论小组等，让员工就工作中遇到的问题、对企业文化的看法以及社会责任议题展开对话。组织部可以从这些对话中提炼出员工关心的核心问题，并将其融入思政教育内容中。员工在看到自己的声音被重视时，会更愿意参与到后续的活动中，这不仅提升了思政工作的活跃度，也增强了团队凝聚力。
3.推进思政工作数字化转型
出版传媒集团的人事思政工作要提升效率和效果，离不开数字化技术的支持。通过数字化转型，组织部可以实现对员工思想状况的精准分析、活动效果的实时监控以及教育内容的个性化推荐，从而让思政工作更加科学化和智能化。
数字化转型首先需要构建一套数据采集与分析系统，对员工的思想动态和参与意愿进行量化分析。例如，利用数据管理平台记录员工参与思政活动的频率、偏好和反馈情况，并通过数据模型预测哪些类型的活动更容易引发员工的兴趣。这样一来，出版传媒集团组织部可以更有针对性地设计活动内容，避免资源的浪费。同时，通过动态数据监测，还可以发现潜在的问题群体。例如，对企业文化认同感较低的员工，制定专门的思想引导策略。
结语
人事思政工作在出版传媒集团组织部的开展，既是统一思想共识、提升员工潜能的重要手段，又是优化组织文化、增强企业凝聚力的核心抓手。然而，现有工作中仍存在形式单一、资源整合不足、数据化滞后的问题，需要通过构建动态思政内容体系、打造全员协作平台以及推进数字化转型来突破瓶颈。动态调整内容能够增强工作的针对性与实效性，全员参与和资源整合提升了团队活力和协作效率，而数字化技术则为精准管理提供了科学支持。通过这些策略，出版传媒集团组织部的人事思政工作将实现系统性优化，为出版传媒集团的持续发展注入强大思想动能，助力文化传播事业迈向新高。
（作者单位：天津出版传媒集团有限公司）
