■ 林佳玉
在数字经济时代的浪潮中，企业财务共享中心的建设成为适应新时代要求的迫切需求。数字技术的飞速发展已经深刻改变了商业格局，企业在面对全球市场竞争的同时，还需要应对日益复杂的财务运营环境。财务共享中心作为一种先进的管理模式，旨在通过集中化财务服务，实现企业内部各部门之间的协同合作，提高财务流程的效率和透明度。其建设不仅是对数字经济趋势的响应，还是企业追求可持续发展的战略布局。随着数字经济时代的来临，信息化技术在企业管理中的作用日益凸显。财务共享中心的建设旨在最大程度地发挥信息技术的优势，通过数字化手段整合企业内部的财务数据，实现企业内部的财务数据的实时监控和数据分析，为企业管理层提供及时准确的决策支持。
数字经济时代建立企业财务共享中心的必要性
在数字经济时代，建立企业财务共享中心不仅仅是一项前瞻性的战略，还是企业降低管理成本、提高效率的迫切需求。随着科技的不断进步，企业财务管理正面临着前所未有的挑战和机遇。财务共享中心作为一种现代化的管理模式，将企业内部的财务职能整合于一个集中化的平台，为企业管理者提供了更为灵活和高效的财务支持。首先，建立财务共享中心能够降低企业管理成本。传统的财务管理往往分散在各个业务单元，这会使财务工作形成信息孤岛和造成财务人员重复劳动，进而导致了人力和物力资源的浪费。而财务共享中心的建立，可以整合财务流程，使财务流程更加标准化，实现了企业资源的优化配置，降低了企业的运营成本。其次，财务共享中心还能够增强企业管理的灵活性。在数字经济时代，市场竞争异常激烈，企业需要更加敏捷地应对市场变化。而传统的分散式财务管理模式往往使企业在决策时面临信息不对称和滞后的困扰。财务共享中心通过实现财务数据的集中管理和实时监控，使企业管理者能够更加及时地获取全局财务信息，更好地制定企业发展战略和应对市场挑战。这种灵活性不仅使企业更具竞争力，还为其在市场中抢占先机提供了有力的支持。
数字经济时代优化我国企业财务共享中心建设的建议
第一，完善财务组织管理架构。在数字经济时代，为了更好地适应我国企业不断发展的需求，企业财务共享中心的建设显得至关重要。而完善财务组织管理架构是其中的重要一环。具体而言，应当在财务组织结构上实施扁平化管理，通过精简管理层级，加强员工之间的沟通，从而提高决策效率。这有助于企业财务管理适应当前数字化环境下信息流通迅速的特点，实现财务管理的及时响应和灵活调整。
第二，健全大数据分析平台。在数字经济时代，优化我国企业财务共享中心建设至关重要，其中建立健全大数据分析平台更是提高企业运营效率、降低成本的关键一环。企业应加大对大数据分析平台基础设施的投入力度，确保其硬件和软件的先进性和兼容性。企业还可以引入高性能计算设备，搭建分布式存储系统，以应对庞大的数据量和复杂的分析需求。通过这些措施，企业能够更好地利用大数据资源，为决策提供科学依据，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
第三，完善信息系统数据安全保障机制。在数字经济时代，我国企业财务共享中心建设正面临着新的挑战和机遇。为了在这一背景下更好地推动财务共享中心建设，特别需要加强信息系统数据安全保障机制，以确保财务数据的安全性、完整性和可用性。建议在技术层面加强数据加密技术的应用，采用先进的加密算法对财务数据进行加密存储和传输，有效防范数据泄漏和篡改的风险。
在数字经济时代，企业面临着更加复杂的市场环境和多样化的经营风险。通过整合财务数据，财务共享中心能够更为迅速、准确地识别和评估潜在风险，使企业能够更有针对性地制定风险管理策略，提高应对不确定性的能力。希望通过本文可以切实帮助企业财务共享中心的建设在未来赢得更好的发展。 （作者单位：福州外语外贸学院）
