■ 王佳好
摘要：随着世界范围内经济一体化程度的提高，企业的战略转型和创新发展逐渐成为企业持续成长、提升竞争力的重要内容。企业的战略转型，是指企业根据外界的变化和自身增长的需求，修改或重新确定已有的策略，通过重新分配资源、优化升级组织结构、强化核心竞争优势等多种方式，促进企业更好地适应市场变化，达到长期发展的目的；而企业的创新发展主要是通过技术创新、管理革新等方式来提高产品和服务水平，不断挖掘新的价值来源，满足市场需要，保持竞争优势。基于此，本文分析了全产业链重构背景下企业的发展战略选择路径。
关键词：全产业链重构；企业；发展战略；战略选择
引言
随着世界经济的快速发展，市场竞争加剧，企业的战略转型和创新发展已经成了企业持续发展和提升竞争力的关键。近年来，世界经济格局发生了重大变化，据国际货币基金组织（IMF）发布的数据，世界贸易额增长了近50%，跨境资金流动明显增长。同时，新兴市场国家如中国、印度等，经济迅速崛起，给其国内的企业带来了极其广阔的成长余地，同时对传统市场造成了很大的冲击。
当前，关于企业战略战略转型的问题，国内学者做了很多探索工作。梁钟儿清楚地表明，中小企业在创新发展的过程中面临诸多困难，迫切需要从战略的角度来进行转型；李雪冬从环境保护的视角，对企业战略制定进行了详尽剖析。但是，现有研究多集中在理论讨论和个案剖析，缺乏对关于转型路径、实施过程和效果评估等问题的深入研究。相比之下，国际上对此已有较全面的研究，涉及经济学、管理学和技术创新等领域，对企业实践具有重要的指导意义。
一、推进数字化转型
在初创期，企业可以选择简单、成本较低的方法，如利用 ERP系统来管理库存、生产流程和财务情况，或者使用 Excel自动模板代替手工会计和管控。在生产方面，带头推进数字化策略，重点将智慧管理方法融入各个重要的环节。例如，利用条码和二维码技术来实现对生产线的实时监测，保证可以快速发现和处理生产中出现的各种问题，并对其进行相应调整。在使用数字化工具时，需要工作人员紧密配合，并且具备良好的技能。因此，企业需要经常进行员工培训，对新系统方式进行讲解，帮助他们解答实践中遇到的问题。如果企业想要进行数字化变革，就需要不断地收集员工和客户的意见，深度分析新体系投入使用后的有效性，并根据得到的反馈对其进行详细优化和调整。通过对各个环节进行系统评估，明确各环节收益，确定改进空间，从而保证企业的生产率和运行效率不断提高。
二、加强品牌建设
企业需要根据自身实际情况来考虑，是将重心投入到高质量的研发上，还是寻求迅速反应的灵活供应。企业要通过对商标、广告词、网站界面和商品包装等进行精心设计，使其符合消费者的审美观和需要，保证产品接触点内的各种视觉元素与其品牌主要特征相吻合，形成清晰、直接的品牌印象。根据市场调查结果，企业可以雇佣专门的设计师队伍，从色彩方案、字体选择和促销材料等方面，建立起整体品牌形象系统，大大提高企业知名度。在网络营销的过程中，企业需要运用数字营销战略，利用社会化媒体、搜索引擎优化和内容营销等手段，主动扩大自己的品牌影响力。企业要通过微信、抖音等多种方式进行技术展示、产品演示和用户体验展示，将有潜力的消费者进行聚集，促进他们加入到沟通当中来；通过对搜索引擎进行优化，提高对目标人群的定位；根据对市场的研究结果，确定市场定位，并据此制订营销计划，开展有针对性的促销活动。
三、优化供应链管理
在企业中，为了提高生产力，减少成本，对供应链管理（SCM）进行有效控制至关重要。对于企业来说，要对现有供应链运营过程进行全面梳理，从原材料采购、库存管理到物流配送等各个环节，第一时间发现存在的瓶颈和风险。为保证原材料供应的稳定性，企业应该与优秀供应商建立长久的商业合作关系，经过慎重选择，签订长久的供货合约，以此来巩固供应链基础。以云计算和大数据为代表的现代信息技术正成为企业提高供应链透明度、推动信息分享，进而对整个供应链进行实时、可视化监测的重要手段。为此，企业需建立信息分享平台，使企业能够及时了解货物变化和物流过程，从而避免存货积压或短缺风险。在进行库存最优化和精细管理时，企业需要根据销量和生产规划，对存货进行精确控制，以免出现存货过高或者出现短缺的情况。
结语
综上所述，随着我国经济社会的快速发展，深入研究企业的战略规划，需通过强化成本管理与风险控制，促进产品创新与质量提升，提升管理水平与运作效能，使企业能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势，获得可持续发展。因此，我国企业必须主动迎接挑战，持续改进自身的企业经营战略，抓住机会，以适应新的发展环境，获得新的动力，从而创造经济效益与社会效益的双赢，实现企业高质量发展。
参考文献：
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（作者单位：江苏省丹阳市委党校）
