■ 马小峰
近日，新疆天业能源管理公司举办2025年质量管理成果表彰会，来自各分厂的10个质量信得过班组及12个QC小组同台竞技，促进质量管理成果分享与交流，全面提升公司质量管理水平。
近年来，能源管理公司强化班组建设力度，有效激发“细胞”活力，切实提升班组质量管理水平。通过发挥班组长带头示范效应，确保方向明确、宣传到位，增强班组的凝聚力。利用“积分制管理”不断提升班组的执行能力、团队协作能力以及竞争能力。在班组阵地建设中，公司为各班组长搭建了交流学习的平台，分享和探讨班组管理的有效经验。
“我们班从需求确定、建设策划、建设过程、建设成效4个方面创建质量信得过班组，把班组建设和实际工作深度融合，寻求企业发展新思路，打造一流班组。班组成员积极参与，创新意识不断增强，工作效率大幅提升，通过定期培训和实战演练，班组整体素质得到全面提升。”天能电厂发电车间一班陈涛介绍班组建设经验时说。
“我们非常重视班组的安全管控工作，通过规范‘交接班’流程，明确各项任务、安全风险及相应措施，严格执行隐患排查制度，确保现场设备设施都处于良好状态。”能源管理公司副经理任君说道。同时，能源管理公司不断加强员工日常行为管理，加大督察力度，特别强调员工安全行为管控，彻底纠正不良的安全行为习惯，推动班组的安全管理水平持续提高。
能源管理公司高度重视员工的安全教育培训，各班组坚持每日一题、每周一案、每月一课、每季一考的安全教育制度，将事故案例纳入员工常态化学习中，并深入开展日常安全活动和事故案例学习，以强化员工的安全意识。公司还通过组织岗位练兵、技能比武以及“五小”竞赛等活动，对岗位安全知识、作业流程及设备性能等方面进行“突击式”检查和提问，从而不断巩固岗位人员对理论知识的掌握，提高对操作技能的熟练度，并进一步增强员工的安全作业意识。
能源管理公司还将进一步完善激励机制，鼓励员工积极提出改进建议，形成良性互动，持续提升班组凝聚力和战斗力。通过定期表彰优秀班组和一线员工，树立榜样，激发全员参与安全管理和质量提升的热情，确保安全生产理念深入人心，为企业高质量发展注入强劲动力。
