■ 郭正玺
老百姓常讲的“持家有道”里，最有生活气息，也和生活密切相关的无外乎柴米油盐酱醋茶。做企业亦是如此，大的开销不控制，小的支出不节约，企业经营也会举步维艰，正所谓大河不满小河干，说的就是这个道理。
今年以来，澄合矿业董东煤业公司深入贯彻陕煤集团“四种经营理念”，立足实际，深挖降本增效潜能，通过精算“抠”账，在强管理、控成本、增效益上下功夫，在构建算账文化上出思路，全面省下了“柴米”钱。
构建算账文化，如何算？算什么？账在哪？环保后勤部从一开始就不等不靠，主动出击寻方法，在部长和书记的共同倡导下，立即组成摸排调研小组，对管辖范围、人员结构，特别是每天、每月、每季的材料消耗、非必要支出、可节约成本等要素进行“清算”，并建立统一台账，第一步就做到了心中有数。
在“清家底”的基础上，组织骨干力量召开了“算账讨论会”，针对前期调研的每一项材料消耗进行逐项论证，集思广益，大家一致认为可以在污水处理的药剂上“抠”一下，进而减少材料消耗。
众所周知，污水处理站承担着矿井水净化与循环利用的重任，为达到理想处理效果，常常按照固定比例投放药剂，却未曾考虑污水的实时变化。随着污水产生量大幅减少，这一变化让环保后勤部迅速制定出一套详细的药剂投放方案，当水质较好时，适当减少聚丙烯酰胺和聚合氯化铝的用量；而水质较差的情况下，则精准增加药剂投放，在满足污水处理标准的前提下，最大限度降低药剂消耗。
环保后勤部部长边志国算了一笔账，按照以往固定的药剂投放模式，在处理煤泥的情况下聚丙烯酰胺的使用次数为两次，每次用量约为3吨，每月聚合氯化铝用量为7吨。经过优化调整后，相对稳定的情况下聚丙烯酰胺每次可节省约1.5吨，聚合氯化铝每月可节省4吨。按当前市场价格计算，仅这一项，一年下来就能节省20.8万余元。
这不仅是单纯的经济账，更是董东煤业公司对资源合理利用、降低成本的有力实践。特别是在集团公司全面推行“四种经营理念”征程上，这20.8万元背后所彰显的则是“人人都是经营者、人人都是效益源”的责任担当和主人翁精神。
在设备维护上，机电队的“抠门”展现得淋漓尽致。机电设备由于长期高负荷运转，零部件磨损频繁。以往，遇到零部件损坏，二话不说就进行换新。但现在，维修小组练就了一双“火眼金睛”，对更换下来的零部件仔细甄别，许多看似报废的零件，在他们精湛的维修技艺下，重新焕发生机。让废旧物品“再上岗、再就业”，体现价值的同时，节约了材料费用，达到节支降耗的目的。
“现在，各单位都在思考如何节约成本，加入到算账行列，不仅要将每一个卡扣利用起来，还要在更多方面见到‘真金白银’。”总经理雷慧君说。
