近期以来，山西华阳集团二矿要求全员将安全管理从人本精细化管理转变到心本简单化管理，从“心”认识到安全的重要性，不断提高安全意识和生命价值意识，真正实现“要我安全”，到“我要安全”，再到“我保安全”，最终达到“我会安全”。
以安全文化建设为指引。华阳集团二矿充分利用电子大屏、井下广播系统、内部网页、主题活动等形式和载体，广泛开展队干话安全、家企联谊、安全知识竞赛、“我抓安全该怎么做”等活动，不断强化全员安全意识，以安全文件为指引，让安全成为每个人的自觉行动。持续强化安全宣讲小分队建设，动员队组党支部书记以及安全员、培训教师、事故亲历者等上讲台，重点开展以“安全是管出来的”理念和“怕”的心态为主题的专题宣讲，深入基层班组开展安全主题宣讲。提高“周二”安全活动质效，以事故案例警示教育、风险隐患剖析整改、应知应会学习以及典型“三违”家属帮教等形式组织开展。
以安全培训教育为基础。华阳集团二矿以学习贯彻安全文件为契机，全面加大安全培训教育工作力度，注重时效性，因人而异、因材施教、因人施训，确保实现全员综合素质大提升。积极推行“线上+线下、集中+分类、理论+实操、课堂+现场”相结合的体验式、案例式和信息化教学，持续开展分层次、分专业、分岗位的现场实践培训，做到应学尽学、应培尽培、一队不漏、一人不落，并定期组织全员上机考试，结合成绩进行奖罚，不合格不得上岗。进一步完善《事故案例警示教育实施方案》，全员集中反复观看《黑色三分钟，生死一瞬间》等系列视频教材，持续开展紧密结合岗位实际的事故案例分析和讨论，每名职工至少熟练掌握与本岗位相关的3个事故案例，每季度组织一次专题考试，不合格不上岗，切实增强全员的安全风险意识和事故防范能力。
以现场作业管理为抓手。华阳集团二矿把学习贯彻安全文件和强化全员行为养成有机结合在一起，要求所有队组坚持正规循环作业，各部门要强化全员正规循环意识，根据现场条件变化不断优化工艺工序，提高作业循环效率，生产作业过程中，必须合理定岗、定员、定职责、定任务、定工作量，做好交接班管理，保持正常的生产节奏。严格落实岗位清单“明白卡”，确保每位职工都能清楚了解自己的岗位职责和操作规范，真正实现上标准岗、干标准活。同时，建立岗位操作达标考核机制，组织全员签订岗位安全生产承诺，自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，落实岗位安全风险防控，严厉打击不规范的岗位操作行为。各级安全生产管理人员现场检查要以写实调研的形式开展，井下检查必须把采掘作业地点、薄弱变化环节、临时性工程、非常规作业等作为重点；地面检查必须把主要设备运行、重点施工工程等作为重点。
以安全生产标准为路径。华阳集团二矿全面开展安全生产标准化建设，将标准化工作作为基准线和发展线，以动态达标为目标制定工作方案，做到标准规范清晰、组织机构清晰、达标计划清晰、方式方法清晰。坚持打造精品工作面、精品工程，以点带面，助推全面达标。同时，深化隐患排查治理工作，健全隐患排查治理制度并严格落实，各系统由分管领导牵头，定期组织召开专题分析会，针对各级检查发现的隐患进行深入分析，找准共性问题并举一反三，严格按照“五落实”要求进行闭合整改。常态化开展重大事故隐患自查自改，对存在的重大事故隐患严格落实挂牌督办和跟踪整改机制，保持“动态清零”。
（任锁生）
