2025年，川煤集团华荣能源绿水洞煤矿负重前行，全队干部职工心往一处想、劲往一处使，紧盯关键环节，以隐患整治不过夜、隐患防范不放空、生产管理实打实，较好规避了1至2月份元旦春节停产放假影响，以无一例轻伤的安全业绩生产标煤11.58万吨，完成了阶段性目标任务。
严细唱好安全“警戒曲”
作为矿井及公司重点关注的头面，3124采煤工作面存在机尾支架设备老化严重、推移困难；312大巷皮带转弯点多，维护难度大；工作面陡峭且增加支架频繁，安全管理难度大等问题。如何抓好现场安全管理，保证工作面的安全顺利推进成为摆在该队面前的第一道难题。
面对困难，该队积极创新班前会形式，加强班前会员工精神状态排查，杜绝职工上疲劳班、赌气班现象的同时，在班前会上加大了案例警示教育力度，通过发生在矿工身边的安全案例大家谈，使班前会安全氛围更加活跃、内容更加接地气；同时，利用周四安全政治学习日、每月安全文化活动日等时间，深入开展安全生产法律法规、岗位安全行为规范学习和职工规程措施学习考试活动，确保安全意识入脑入心入行，全面提升职工安全意识、规范职工安全行为，防范和遏制各类安全事故发生。
实新唱响现场“管理曲”
采煤一队合理安排生产任务，在元旦、春节，矿井及集团和公司三会召开特殊时段，坚持双跟班制度，压实跟班副队长、班组长现场安全管理责任，确保重点工程、重点时段、重点作业地点始终有跟班人员盯防安全，做到现场安全管理心中有数、手中有招。
同时，该队充分发挥管理人员、基层班组群监员、青安岗员的安全检查作用，通过强化中夜班、交接班等不放心时段安全排查、“三违”整治活动，对安全生产各系统、各环节进行全面检查，抓实现场安全动态管理，及时消除312大巷皮带各转弯点各类事故隐患，全力杜绝皮带运输影响生产现象发生。严格早班设备检修工作部署，在1月份累计增加支架10架的情况下，坚持不拖延、不漏检原则，严格落实每班各类设备检修保养措施，积极做好设备检查、维护、试验，发现问题及时处理，避免设备带“病”运转，为生产班组全力投入生产提供了坚强保障。
精特唱诵生产“组织曲”
在生产组织上，采煤一队出台两个考核激励措施，全力确保生产正常化推进。
该矿出台设备影停考核制度，严格落实矿井出台2.5采+0.5准生产组织方式。明确要求设备维护班组必须在上午12:30之前将检修完毕的工作面交生产班组，以此增强职工的责任心。
企业出台保勤稳产激励措施。激励措施的出台极大地刺激了基层一线班组职工投身生产一线的积极性和自觉性，全队职工均达到了法定出勤，生产完成最好的生产二班在两个月获得集体奖励7000元，生产一班获得2000元，3月份的前十天，采煤一队就实现生产2800吨的标煤产量。
持续唱传工作“标准曲”
采煤一队全队上下把“标准”作为最佳指挥棒，全力护航安全生产接续有序：一是将一级安全生产标准化保持创建贯穿于生产管理的全过程，全面推进标准化管理动态达标。在工程质量、管线吊挂、文明生产等方面，严格落实动态监管机制，连队内部、班组之间持续开展安全生产标准化检查，对各类问题紧盯不放、及时整改，确保干一处、成一处、达标一处，全面实现动态达标、过程达标、结果达标；二是严格工作标准执行，无论是连队内业资料、会议召开均严格按照矿井相关文件规定，严格对照规范要求开展并做好记录；三是持续强化作业现场、地面车间、办公场所“6S”管理，以“整理整顿整洁有序”呈现干部职工良好的精神风貌。
（李晓波）
