■ 赵辉
“工程管理是一项专业性强、协调难度大的系统工程，从项目立项、设计、实施、试运行到竣工验收阶段，各阶段涉及的专业、部门、人员纷繁复杂，极度考验管理人员的综合能力。作为建筑工程管理方面的领头人，其必须既要熟悉项目整体情况，又要懂专业知识、法律法规，协调和推动建筑工程项目保质保量保进度。”面对记者问及对于建筑工程管理的认识与看法时，北京六达盛泰置业有限公司总经理李红松表示。
作为建筑工程管理技术专家，李红松行业中深耕多年，拥有高级工程师资格证书，具备多项目、大型项目全过程管理经验。目前，李红松任职北京六达盛泰置业有限公司总经理。任职期间，李红松发挥出了优秀的领导力、沟通能力、时间管理、风险管理和问题解决能力，他带领公司专业团队驻扎到项目现场，明确任务、倒排工期等，为项目建设提供了全方位的要素保障，推动项目的完美履约。
面对项目点多、面广，时间紧、任务重等多种压力和挑战，李红松从未有畏难情绪，他构建出高效项目管理的程式化模式，细化进度，每周召开项目推进会，协调解决问题，部署推进下周工作，严把项目进度关、质量关。在他的“紧盯”下，2024年公司项目开发任务顺利完成，项目如期完成率100%、质量达标100%。
“现代建筑工程项目管理涉及众多复杂的因素，包括设计、施工、质量控制、成本控制、时间管理、安全等。其中，技术升级和企业数字化转型是提高管理能力、减少风险和战胜挑战的关键。数字化转型可能使行业生产力提高50%-60%，每年为全球创造数万亿元价值。”在采访中，谈及目前建筑工程管理领域的挑战，李红松表示。
为此，李红松将大数据等新一代信息技术与建筑工程管理实际工作深度融合，自主研发了建筑工程综合数字化管理系统、建筑工程质量监控与安全管理系统等数项智能化技术成果，帮助企业实现以全过程一体化管理为基础，以成本费控、进度管控以及供应链管理为核心，集成工程项目管理从规划到竣工交付的全过程、全人员、全数据，加速企业数智化转型，打造新质生产力。据数据统计，这些科技成果已经在上海市、北京市、沈阳市等20多个城市有着广泛的应用，应用企业有上千家，创造了上亿元的经济效益。
从业二十多年来，李红松始终致力于建筑工程管理领域的技术创新与实践应用，主导研发的数十个专利技术及行业标准已在全国多个重点项目中落地推广，为推动行业技术创新和数字化转型贡献了力量。
