孟利深信做半导体质量管理是一条漫漫长路，都是靠一点点积累而来的。20年来他靠着积累，解码了半导体质量管理领域的真谛，成为行业杰出人才。
解码成功秘诀
孟利在半导体质量管理领域专家的地位和成就，得益于他对行业的认知。多年来，他信奉一个原则：把事情做对。在半导体质量管理领域20余载，孟利一直坚持做对的事情，他曾经带领团队用1年时间将公司在某知名企业供应商的质量评分从D提升到A。
这是一家在国际上有影响力的公司，想成为其供应商，一是要在技术过关，二是必须提升产品质量评分。当时，想提升质量评分，孟利只能面临一个选择：必须把产品送到第三方实验室去做失效分析。尽管这在行业内是很普遍的，但孟利却不认为这是一个妥当行为。因为他清楚，客户越大，对自身信息的保密程度要求越高。为了让客户放心，孟利果断做了一份分析报告，要求公司增加必需的实验设备。
孟利明白，如果利润没那么大，增加设备是非常有风险的。一是增加企业资金投入；二是如果得不到客户更大订单，公司就要承担一笔不菲的损失。于是，孟利做了一份报告，详细分析了客户的潜在市场机会，并把整个行业的发展趋势和大背景做了详细解析，以此说服企业高层勇敢地迈出第一步。
在购买设备后，孟利带领团队解决了客户第一代产品SIP加工的可焊性问题。这是一个大型模块，里面涉及很多小型模块来解决一些复杂的应用问题。但孟利遇到了瓶颈，于是他调动公司所有资源，邀请国内同行专家解决此问题，甚至还到客户的生产线一起做问题分析。
经过孟利及其团队的努力，最终发现是产品的可焊性导致的问题。孟利认为当时公司所开发的芯片比较复杂，有很多焊球，任何一个边缘的焊脚焊接不完美，都会导致整个产品产生缺陷。孟利说，当时大家都是摸着石头过河，不清楚产品会出现哪些问题。因此，他只能通过一遍遍的实验去分析，并进行多重数据采集，带领客户团队调整整个产品的生产工艺，最终帮助客户解决了这个问题。
而也正是因为孟利坚持带领团队做对的事情的原则，才使得公司仅用1年就在质量评分上实现了历史性的突破。
把控质量管理
世界质量大师约瑟夫·朱兰在著作《朱兰管理手册》中提出，通过管理可以控制80％质量缺陷的发生，因而质量管理的职责之一就是纠正缺陷。对此孟利深度赞同。他说真正的质量管理专家，一定是在组织的所有层次，创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式，以及培育诚信和正直的文化。
2023年，孟利接到一笔全球头部企业的订单，需要为对方提供Wi-Fi所用的芯片产品。然后其中一个引线框架产品，在生产时有一些氯气污染，导致在生产工艺中有很高的热量。经过长时间的电离电冲击和高湿环境，导致内部出现分层，产生电离污染。因此在做可靠性测试时，就会产生部分失效现象。导致一大批产品的Wi-Fi板卡报废处理，整体损失超过500万美元。
孟利带领团队做了很多技术分析，最后他把焦点集中在供应链环节，并发现了问题。这是一家国内引线框架公司，产品经过封测后被送到马来西亚组装，然后运回国内某个代工厂加工，代工厂在做可靠性测试时发现这款芯片出现了问题。孟利说，在正常环境下是不会出现这个问题，可靠性风险的测试也只是在芯片上做过一些测试。但是客户的整机测试环境不一样，因此最终问题出现了。
孟利带领团队通过层层排查，最终定位到引线框架上面，亲自带人参观了整个引线框架的生产流程。他发现这家企业的生产线在做清洁时，其中一个清洁的开口池子没有定期更换。而这正是产品出现问题的所在。
问题解决后，孟利对这家企业重新进行培训，要求在每一个工艺细节上做到符合市场要求。即便这样，还是因为这件事需要给公司高层一个合理解释。此后，孟利开始频繁地拜访这家企业。一是通过会议去敦促对方；二是通过邮件去告知对方；三是入驻工厂。有时整个团队全部入驻，最长时间长达几个月。孟利说，在一个新项目开始时，都要确保新项目能够在初期把所有问题都解决，保证纠正质量缺陷，避免不必要的损失。
历经20余年的积累，孟利已经得到业内认可。未来，他将带领团队密切关注新兴行业解决方案的开发，增强进行二次开发和产品应用的能力。（闻章）
