■ 李滨 侯化成 张继涛 马恒鑫
青春孕育无限希望，青年创造美好明天。山东能源鲁西矿业唐口煤业始终高度重视青年人才和新入职大学生培养，依据人才成长规律和青年人才自身特点，抓好顶层设计，坚持组织需求、岗位需求与个人需求相结合，制定针对性培养方案，编制新入职员工“三年强基”计划，引导新入职大学生实践成才、岗位建功，为公司高质量发展注入了源源不断的生机与活力。
“三年强基”
绘好人才成长“路线图”
近年来，唐口煤业深入贯彻山东能源“31789”年轻干部培养工程，结合自身实际，坚持“分类指导、多元评价、量化考核、动态管理”的原则，开展新入职高校毕业生“三年强基”人才培养工程，充分发挥业务骨干、高技能人才“传、帮、带”作用，帮助新入职大学生尽快适应生活、投身实践。
据了解，“三年强基”第一年为见习培养期，按照“专业对口”的原则，安排新入职员工到生产一线各岗位之间进行轮岗见习，每3个月轮岗一次；第二年为定岗历练期，深入现场一线，从技术、技能等方面进行历练，要求他们至少熟练操作三种设备，准确描述三个施工流程或三项施工工艺，并独立完成通用型规程措施编写；第三年为定向锻炼期，根据定岗期的考核和组织考察结果，选拔优秀的见习生从“管理”“技术”“技能”等方向进行定向培养。
“我们按照‘双师培养’的原则，为新入职大学生分别指派一名技能老师和思想老师，技能老师主要负责传授现场作业技能，帮助学生快速适应岗位、熟悉工作流程、熟知岗位业务。思想老师则主要帮助学生解放思想和生活难题，确保迅速适应新环境。沿着‘三年强基’主线，做到‘一年跟着干、两年独立干、三年成骨干’，为企业发展提供源源不断的人才支撑。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席秦玉良说。
新入职大学生董雨鑫即将去往煤质发运中心进行见习，她说这是一次很好的学习、积累的机会。“接下来我将跟随见习老师、思想老师的指引，努力在轮岗中找到兴趣和优势，努力成长为一名合格的煤矿工人。”
授业解惑
传好业务技能“接力棒”
董雨鑫他们的期待，其实在唐口煤业都已一 一实现。
综掘二区鲁西快掘4队助理技术员王世贤，毕业于中国矿业大学（北京），别看他加入唐口煤业才两年多，谈起工作已然头头是道、十分专业。他说，这归功于“三年强基”人才培养工程。“刚进入公司那会比较茫然，也不懂各种设备的操作，空有一腔想要工作的热情，多亏陈明国老师，一直耐心地教我。”王世贤说，从熟悉工作面、施工环境检查、各类机器操作及安全确认，陈明国一直悉心、详细地教导，帮助他快速地融入工作环境。
他口中的陈明国是快掘4队班组长、综掘机司机，2006年入职唐口煤业，拥有多年的一线生产经验。自2023年5月份与王世贤结成师徒，他便毫无保留地从旁站观察、上手实操等各个环节进行教导。从煤矿“小白”到进阶熟练，陈明国对王世贤这个徒弟十分满意。“他不仅学历高、悟性好，而且不怕吃苦、不怕累，专业能力有很大的提升。”对于未来，王世贤规划着在不断学习技能的同时，也能学到陈明国作为班组长的统筹协调能力，不断提升自己，为公司发展贡献力量。
向“智”而行
用好科技创新“智慧脑”
“对照表格，一项项地输入正确参数，注意线序链接，保证通讯设备连接畅通。”在采掘关键设备技术工作室，“智采”技术员张勇勇正带着他的两位徒弟刘现阁、张西洋学习操作设备相关知识。
张勇勇是唐口煤业最早涉及智能化采煤的员工之一，在智能化工作面操作方面具有丰富的经验。“去年在6310工作面放顶煤生产中，围绕‘人机协同’提效率课题，张勇勇带领他和刘现阁反复研究、测试，终于将三种不同时序的放煤方式集成到一个放煤程序里，实现了放煤环节连续动作。”张西洋介绍，放煤程序通过控制放煤窗口的打开数量，不仅能够提高顶煤回收率、降低矸石量，还可以每班节省两名放煤工，每月可节省人工费用2.3万元。
如今，刘现阁、张西洋都已熟悉智慧化工作面的安装，能够在工作岗位独当一面。他们表示，将跟随张勇勇继续深入学习、锤炼专业技能。
无独有偶，李淑伟和王圣凯这对师徒，同样对创新锲而不舍。两人在唐口煤业选煤厂浮选车间的设备调试运行期间，通过现场跟班协作，先后参与完成精煤掺混优化、浮选消泡改造、浮精卸料优化、加药制度优化等多项创新项目，通过创新改造成功将浮选精煤灰分由12%降低至9%左右。其中，浮选项目《细煤泥低耗高效浮选系统改造与提升》荣获鲁西矿业科技进步一等奖。参与撰写并发表《浮选系统在唐口选煤厂的研究与应用》《唐口选煤厂节本增效的探索与实施》两篇科技论文，王圣凯还荣获2023年度山东能源优秀高校毕业生称号。
“栽好梧桐树，引得凤来栖。我们将持续健全完善引才、育才、留才培养机制，优化人才成长生态，切实为高校毕业生打造想干事、会干事，能干事、干成事的良好环境，实现‘人尽其才、物尽其用’，为企业高质量发展提供源源不断的人才保障。”该公司党委书记、董事长、总经理庄付永说。
