为节省人力成本，中煤三建朝源煤矿开始使用“共享员工”。
当前正是“金三银四”的用工旺季，笔者从中煤三建在神府煤区的托管矿井了解到，一些单位，悄然兴起“潮汐用工制”，通过使用“共享探水工”“共享机电工”等，节约工资成本。
朝源煤矿探水队队长张子富说，过去一年，探水队先后参与阴湾煤矿、天瑞煤矿和白家海子项目部、沙梁项目部等探放（堵）水工作，这些都是跨区域作业。他们全队37人，过去没有足够工作量，采取轮修的方式，队伍靠矿上养着。工作不累，工资不高，队伍反而不好带。可是现在不一样了，可以进行劳务输出，一个队可以干几个单位的活。“员工共享”更是让职工获益，那些有技能，肯吃苦的员工，干活多挣钱多，工作积极性特别高。
探水工梅向红说，在矿上安排下，2023年他先后到过白家海子煤矿、天瑞煤矿、阴湾煤矿等单位从事探放水工作。由于工期密集，薪酬绩效特别高，每个月的工资都超过万元。这对矿井的辅助工来说，过去是无法实现的。过去长期只能“吃半饱”，如今是“多拉快跑”满负荷。
朝源煤矿的探水队推行“共享同工制”，让探水队可以同时承接很多家单位的工作，工作没有空窗期。同时在参与三至四个项目部的施工，每个员工的收入，比之前提高了30%以上。从煤矿的角度上，每年节约工资开支在20万元以上。
这些年，在周边的托管矿井，有过“共享司机”“共享支架工”“共享财务”成为不少煤企的用工新选择。这些“共享员工”只和一家单位签订固定合同，而是与企业就某一项目进行短期合作。很多煤矿采用“共享员工”模式后，人力成本降低了10%至20%左右。
矿区兴起“共享员工”，对职工思想带来很大的冲击。职工们反应不一。有人认为，煤矿可以节省人力成本，员工也可以多劳多得，是优化人力资源配置的好事情；也有职工认为，“共享员工”变成“走读生”，疏于管理，也可能造成法律纠纷，另外，员工的忠诚度、社保缴纳等都带来不少“麻烦事”。
“共享员工”带来的好处多多。职工有了“技能恐慌”，表示要在岗位钻研技术，掌握“精一会二通三”的真本领，不论用工制度怎么变化，都能多挣到钱，不会被社会淘汰。
“我们要持续打破固有的条条框框，逐渐拆除企业内部的‘小院高墙’，按照工作需求，配置各种生产资源，只要效益提升，没什么不可以‘共享’和‘分享’的。”朝源煤矿项目部经理李少华说。按照这个思路走下去，在不远的将来，这个矿可以看到“共享工程师”“共享队长”等新鲜做法。
（李继峰 胡伟 李海涛）
