北重集团矿用车生产线
■ 乔帅
实现民品收入逆势增长6.9%，超额完成年度目标；两级集采率达到98.5%，非涉密物资与服务通过兵器工业集团电子商务平台采购占比90%以上；4257笔外协外购合同100%完成事前合规性审查；办公生活类物资综合降幅16%、园区维护用物资综合降幅5%…… 一个个数据，都是北重集团精心灌溉管理创效结出的果，通过2023年管理创效工作的94项具体措施，北重集团全年创效1亿元以上，对利润的贡献1000万元以上，为公司缓解下行压力、实现止滑企稳发挥了重要作用。
北重集团强化“有解思维”，系统谋划，多措并举，立足价值创造和基础夯实，按照“6+4+N”模式深入开展管理创新创效，把“过紧日子”要求贯穿到经营管理全过程，下好经营管理核心棋，深挖提质创效破难局。
加强绩效管理，压实经营责任
面对更加激烈的市场竞争，更加艰难的成本管控压力，更加艰巨的生产经营任务，北重集团紧紧围绕年度经营目标，以两级责任书目标任务落实为抓手，以“运营管理更加规范合规、效益效率持续提升”为落脚点，进一步创新工作思路，持续推进经营计划、统计分析、绩效考核、合同、采购、民品管理、国际化经营等管理持续提升并力求实效，全面完成与兵器工业集团约定的各项目标任务。通过加强绩效目标统筹管理和过程管控，确保各项经营目标实现。
“开源节流”双管齐下，
实现高质量降本增效
利润是企业赖以生存的生命线，北重集团深知在当下复杂多变的国内外环境下，保住利润才是活下的关键，只有左手抓“增收”，右手抓“节支”，做到“开源节流”双管齐下，协调发展、有机结合，才能使企业的效益得到最大程度提升。
对于开源，北重集团统筹抓好“两个市场”。一方面狠抓内部市场协作，定期组织内部市场协作集中对接，深入挖掘现有设备、人员能力优势，最大程度实现生产加工、服务协作的市场化运作，把加工制造价值留在公司；另一方面狠抓外部市场拓展，持续开展市场开拓劳动竞赛，组织各单位常态化抓市场、抢订单，加快推进民品传统产业结构调整和转型升级。借助高层互访，加强“总部对总部”的央企合作协调对接，进一步拓展市场渠道，助力各经营单位拓市场、稳发展。
同时建立展会跟踪机制，持续加大品牌建设和推介力度。组织相关单位参加各种专业展会，及时准确对接需求，帮助各单位宣传产品、对接客户、形成订单。对于去年北重集团参加的各类展会，经营管理部副部长安波深有体会：“去年，公司参加了‘第四届中国－蒙古国博览会’‘首届内蒙古安全应急产业博览会’等各类专业展会7次，吸引了大量客户及市民朋友驻足观看、合影留念，对产品进行了较好的宣传和推广，有效提升了‘北方重工’的品牌影响力。”
对于节流，北重集团相关部门积极发挥牵头组织作用，进一步拓展和深化管理创效领域和范围，按照“6+5+N”模式开展工作，持续完善工作推进及评价验收机制，确保取得实效。在6大领域进一步挖掘直接创效的措施，做实做大直接创效价值，能够直接反映到费用压降。结合当期急需，开展特种钢产品材料利用率、军民融合产品市场开拓、非正常“两金”压降、模具钢产品提质增效、铸锻件产品提升5个专项工作，进一步助力各单位深挖创效潜力。在N个项目上，组织各归口管理部门发挥专业管理职能和优势，严格执行合同签订与预算匹配的原则，坚持管理关口前移，从业务发生过程的各环节挖潜增效。
在北重集团生产经营例会上，常听到的一句话就是“省一分钱比挣一分钱容易”。小到纸张的双面打印、废料利用，大到生产线设备的更新改造，公司始终围绕“提管理效率、降成本费用”的目标，对成本管控环节中存在的问题逐一进行把脉问诊、对症下药。
加快信息化建设，
助推管理效能持续提升
打开北重集团内部办公网络，点击合同管理，一个显示各项数据的看板映入双眼，清楚展示了公司当前应收账款、应付账款等各项基本经营数据。通过持续一年的合规管理，公司目前完成了合同管理、ERP、财务系统集成，全面实现了财务业务深度融合、数据共享，结合管理需求，组织定制开发各类管理台账、报表和分析看板，打造形成公司“运营管控与分析平台”，实现了公司所有经济类合同全范围覆盖、全级次穿透。依托合同平台和分析看板，针对公司收入、两金占用等主要经济指标，深入开展追溯到具体合同颗粒度的经营分析，进一步释放了数据的“放大倍增效应”，促进公司运营管控效益效率持续提升。
合同管理方面，以合同平台为依托，持续优化完善合同全生命周期管理体系，强化重点环节管控，常态化开展线上监督检查、风险分析和预警，持续提升合同管理规范性。采购管理方面，以问题为导向，认真落实上级部门检查问题整改闭环和长效机制建立；坚持关口前移，进一步加强采购合同合规性审查；重点推进物资采购综合管控平台应用和功能完善，强化采购计划管理，进一步发挥平衡利库、预警应付风险等作用。
在北重集团能源管控中心里有一个大屏幕，实时显示公司当前电力、天然气、给水、采暖和氧气系统能源瞬时消耗数据及累计数据，以及重点设备耗能情况，这就是公司升级改造后的能源管控系统。智慧能源管控系统按照从上到下的思路进行建设，并建立多个可扩展模块，可持续开发优化。智慧能源管控系统建设通过采用自动化、信息化技术和集约化管理模式，实现能源介质在转化、输配、消耗等全过程的信息化管理。
北重集团立足企业长远发展需求，以高度契合企业自身需求定制化研发可持续提升的智慧能源管控系统，实现用能负荷分析和能耗预测、能源成本分析，并把碳达峰与碳中和目标融入能源管控系统，建立了碳排放指标统计模块，为管理者掌握碳排放数据提供可靠依据。通过智慧能源管控系统，北重集团节能降碳管理水平显著提升，实现了节能降碳管理水平由“粗放”向“精细化”过渡，履行了央企社会责任，创新了绿色低碳技术，打造智能化、清洁化绿色工厂，为高质量发展增添新动能。
