■ 李丝
开局关乎全局，起步决定全程。今年以来，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿认真贯彻落实枣矿集团年度工作会议精神，持续深化“两化融合”，全面落实“六精六提”精益管理模式，不断拓展“两增三降四提升”活动，以精益管理深化降本增效、提质提效。
“精准检修”提高开机率
“我是这台设备的主人，我就得像照顾孩子一样呵护它。”在该矿井下103下02工作面，经常可见“设备主人”定期给设备加油、维护的景象。这是怎么一回事？
今年以来，该矿综采二区大力开展精益区队（班组）建设，以精益设备管理提高设备开机率，认真践行“我的设备我负责，我的属地我尽责”的自主管理理念，按照“件件有主人，事事有负责”原则，大力推行设备包机责任制。
他们将所辖范围内所有井下设备包保给个人，包保人对设备的检查、维修、保养负全责，明确设备维护周期，建立检修计划清单，有针对性提高巡检质量，为设备的“超前检修”和“精准检修”提供了保障。
该工区开展精益班组、精益达人评选活动，进行奖励。同时加大设备故障的责任追究和惩罚力度，实行“连带考核”，持续激发职工参与设备管理的积极性，形成“全员管理设备、全员维护设备”的良好局面。
“我们通过严细网格化管理，细分‘责任田’，提高了设备开机率，也杜绝了重大隐患发生，为矿井的管理创效注入了动力。”该工区党支部书记孙中灿说。
“鱼骨图分析”深挖内潜
一直以来，该矿最大限度控制经营成本，按照精益管理要求，大力开展回收复用、修旧利废工作，让旧变新、废变宝，进一步盘活资产，减少物资材料浪费，促进矿井效益提升。
“在我们眼里，这些不能使用的单体液压支柱也浑身是‘宝’。”该矿机电设备制修厂厂长刘建林指着一堆刚刚修复完成的单体液压支架介绍道，“我们对于缸体或内缸弯曲的单体液压支柱进行拆解，逐一‘诊断’、修复，累计节约购置费用2.4万元。”
他们积极采用“大拆小、整变零、长变短”的方式，对废旧物资进行维修复用，最大限度盘活闲置资源，推动其“重新上岗”。
“外委转内修”，肥水流进“自家田”。今年1月份，机电设备制修厂自主维修自动型井下在线自清洗综合供水净化站，更换破损元件、整机修复、除锈刷漆等，一举节省维修费用2万余元。
精益管理的“益”体现在效益上，“精”则体现在质量上。据了解，他们还应用鱼骨图分析法，从人、方法、材料、设备、工具等方面对设备修复质量进行分析，严格按照“谁修复、谁负责”的原则追究责任，提高了设备修复质量，减少了成本支出。
下一步，该矿将持续以“六精六提”管理模式为引领，切实把精益管理融入生产经营的各个环节和流程，不断提升成本管控、预算管理、节约挖潜等工作质效，推动矿井“效率+效益”双提升。
