●“践行汾酒复兴纲领 全方位推动汾酒高质量发展”大会现场
汾酒八大复兴纲领，闪耀着汾酒的集体智慧，是汾酒管理创新的积淀，也是汾酒品牌的再聚力，品味的再升华，描绘了汾酒复兴的“新蓝图”，更是打造了汾酒以全方位高质量发展走向复兴的“新引擎”。
去年，袁清茂董事长提出了汾酒复兴的“123”纲领。
根据复兴总纲，又把去年确定为“管理现代化基础年”；今年确定为“管理现代化提升年”；明年确定为“管理现代化突破年”。
“八大纲领”是汾酒第一阶段的主要复兴主张，也是汾酒实现管理现代化的“新思维”“新发展”“新路径”，是夯实复兴基础的重中之重。
一是发展纲领。聚焦三大品牌价值提升，发挥清香和露酒品类优势，坚持绿色低碳发展。
山西汾酒旗下有三大品牌，分别是汾酒、竹叶青、杏花村，其中汾酒又有玻汾、巴拿马与老白汾、青花汾系列，分别面向低端、中端、高端市场。此外，在露酒方面，汾酒也在加大竹叶青的投入，逐步打造汾酒的另一个“增长极”。尽管在汾酒整体的营收中竹叶青酒所占比重并不大，但却通过“三维发力”正在逐步实现竹叶青酒“高含金量”“高含新量”“高含绿量”低碳发展的驱动创新转化，呈现出了具备汾酒基因的“竹叶青速度”。
二是市场纲领。与时俱进地创新营销管理体系，做强做深做实白酒和露酒市场。
汾酒集团通过加强品牌传播，讲好品牌故事，强化渠道建设，开展产品创新，积极拓展市场，持续增强汾酒的品牌力，夯实汾酒全国化布局；通过加强渠道终端掌控，优化产品结构，提升产品的市场占有率和销售终端的覆盖率；通过准确、系统构建清香型白酒价值表达体系，树立高端清香品牌形象，提升清香品类整体声量。
三是品质纲领。坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线，以科技创新+工匠精神制造出精益求精的高品质产品。
在产品的品质建设上，汾酒注重产能扩容和提高产品质量。通过抓好管控全产业链，加大从田间到餐桌的全过程各环节的管控力度，抓好管理提升，持续地深化绿色低碳发展，实现产能储能提升、产品质量提升、配套设施保障同步进行，为汾酒高质量发展奠定了坚实的产能基础。
四是文化纲领。以文化为纽带，不仅要以文化为品牌赋能，也要以文化凝聚人心，最终构建消费者、员工、企业及各相关方共荣共赢的文化共同体。
在袁清茂董事长心中，企业的品牌建设有两大重要支撑：一是品质，二是文化，二者同样重要，缺一不可。在他看来，品质决定了品牌的深度和厚度，文化决定了品牌的高度和温度。
如今，文化对汾酒人来说，是一种精神和力量，通过提升汾酒文化品牌的持续性和积累性，推动汾酒文旅版块的快速发展，进一步强化汾酒文化的具象化表现，积极打造5A级生态园林工业园区建设。
五是改革纲领。坚决破除一切制约高质量发展的体制机制障碍，聚焦重点难点、聚焦补齐短板，推进发展方式、运营机制向高质量迈进，不断激发发展活力和夯实发展后劲。
随着国企改革进入后半篇，迈过“生存线”，达到“发展线”的汾酒，持续深化国企改革，逐步打破制约发展的框架和障碍，以科学的高质量发展的体系与机制，以不断求索和创新的步伐，开创和迎接属于中国白酒的“大清香时代”。
六是管理纲领。要实现汾酒管理体系和管理能力现代化，以管理求效率，向管理要效益。
如今的汾酒，在党建的引领下，有着高度的政治占位，正按照管理现代化的部署，对标世界一流企业，朝着管理智能化、数字化、国际化的目标奋勇前行。
七是人才纲领。认真贯彻落实新时代组织工作路线，建设一支忠诚干净担当、充满活力的高素质专业化干部人才队伍。
管理、市场与人才是实现汾酒复兴的关键因素。管理是保障复兴质量与韧性的关键，市场是检验复兴成功与否的关键，人才是复兴的引领者、推动者，是复兴大业的根本保证。
袁清茂曾表示，汾酒复兴要以管理筑牢根基、以市场做大格局，同时也要带好人才队伍。
汾酒已经看到了管理、市场和人才的红利，正在逐步步入三轮驱动的良性循环。
八是民生纲领。提升所有汾酒员工的获得感、幸福感、安全感，构建平安酒都、幸福酒都。
民生是执政兴国的第一要务，也是一切工作的出发点和落脚点。汾酒犹如一首改革发展的巨轮，正以“发展为要、市场为先、品质为基、文化为魂、改革赋能、管理驱动、人才支撑、保障民生”为楫，劈波斩浪，朝着伟大复兴的目标奋勇前行。
在业界看来，目前的清香正成为酱香之后，新的行业风口。汾酒的“123复兴纲领”和“三分天下有其一”战略目标，是对整个清香品类的引领，更是对共建“大清香时代”的承诺，必将爆发出惊人能量！中国白酒产业或将再次上演“汾老大传奇”！
