■ 张兴茂
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，充分发挥党建引领作用，切实用品牌建设的理念、方法和机制加快推动党建工作提质、增效、升级，进一步引领物供中心高质量发展，物供中心党委通过“一核双驱五共建”精心锻造“红廉物供”党建品牌，推动党建工作与业务工作的互促共融，实现企业的高质量发展。
一、创建背景
物资供应中心是兖矿能源集团股份有限公司物资供应管理部门，承担矿业、化工、新能源、高端装备制造、智慧物流“五大板块”的物资供应任务。近年来，物供中心党委积极探索企业党建与生产经营工作深入融合的路径和方法，立足物供中心经营管理的工作实际，将党建工作的各方面融入经营管理，创新性开展了“红廉物供”党建品牌建设。红：代表一心向党政治底色红，一心保供服务之心红，一心为民爱民之心红；廉：代表依托物资供应行业特点，守好物资供应工作的廉洁底线，标本兼治让廉洁与供应链一同延伸。支撑体系为“125 党建工作模式” 。“1”：一核，即发挥党组织领导作用；“2”：双驱，即以创新引擎驱动中心工作，以成果共享驱动服务职工群众；“5”：五共建，即合力共为打造红色物供、责任物供、智慧物供、清风物供、暖心物供。制定了坚持一年全面实施、两年巩固优化、三年常态长效，高起点谋划、高标准建设、高质量推进，建成富有物供特色的党建品牌集群的实施步骤。
二、主要做法
（一）讲政治抓引导，聚能赋力打造“红色物供”。通过强化组织领导、制度落实、内容设计、学习创新，打造中心组理论学习样板。常态化开展党史学习教育，用活书本、平台、场馆三种红色资源，开启“线下+线上”模式、“沉浸式体验”模式、“向身边党员学习”模式，增强红色教育感染力。通过多维度、立体式、多覆盖弘扬红色文化，推动红色基因传承内化于心、外化于行、固化于魂，聚能赋力打造“红色物供”。
（二）把方向谋全局，夯基垒台打造“责任物供”。持续加强过硬党支部建设，深入推进党支部评星定级，夯实基层战斗堡垒。强化头雁作用发挥，配齐配强党支部书记，落实党支部书记履职认证制度，开展党支部书记“双培养”工程，进一步增强党务岗位吸引力。做深做细党建品牌，以“红廉物供”为抓手，统领党建各项工作，将“红廉物供”党建品牌深推落地、见实见效。深入开展基层党建创新项目建设，形成一批叫得响、立得牢的党建品牌集群。围绕采购优化、两化融合等重点任务，搭建平台推动党建工作向中心任务聚焦，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，让党建成为企业高质量发展的强劲引擎。
（三）抓队伍强素质，启智润心打造“智慧物供”。认真贯彻落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”民主集中制，求合心、讲合拍、增合力，提高领导班子科学决策力。围绕“数智赋能、变革赋能、服务赋能”三条路径，依托智能化建设、数字化升级，紧抓引进、选拔、培养、激励四个环节，通过固定课堂、掌上课堂、实践课堂等多元化培训模式建设复合型人才队伍，推动责任落实到位、智慧发挥到位，以建设“智慧物供”实现绩优高效，风险可控，不断提升企业核心竞争力。
（四）严执纪常震慑，弘扬正气打造“清风物供”。坚持围绕中心，服务大局，把“清风物供”建设融入企业反腐倡廉建设和业务工作全过程，渗透到经营管理各环节。积极探索“七廉共建”模式，从思想上，固本培元，筑牢廉洁思想防线；从责任上，横向协同协作与纵向压力传导相结合，构建责任落实“共同体”；从制度上，深化体制机制建设，扎牢制度笼子；从监督上，正风肃纪，保持警钟长鸣；从教育上，清廉润心警示入脑；从文化上，守正创新，形成崇廉尚洁好氛围；从多元化上，坚持企业、家庭、供应商内外结合筑牢防线。开通“清风物供”监督直通平台，全面收集来自内部职工、外部供应商的监督线索，让廉洁与供应链一同延伸，着力打造“清风物供”好名片。
（五）惠民生聚合力，共建共享打造“暖心物供”。以共建共享为原则，坚持民主管理，健全职代会、厂务公开制度，开展工会建家，在各供应站点建立“爱心服务站”，发放“爱心联系卡”，建立“职工爱心小屋”。开通“红廉物供”服务直通平台，收集职工意见建议，快速解决职工合理诉求。建设“暖心食堂”，解决职工就餐问题，不断提升职工满足感。关心关爱职工，发放生日卡、福袋，利用传统节日开展“暖心粽”“清凉汤”等便民服务，保持关心关爱不断线。聚焦弱势群体，通过帮扶、救助、走访、慰问，构建形成贫有所扶、困有所帮、学有所助、病有所医的多层次、全覆盖、“普惠＋特惠”相结合的困难职工服务体系，用心用情建设“暖心物供”。
三、工作成效
（一）“红色物供”激发活力。陕蒙分中心金鸡滩供应站事迹入选兖矿优秀共产党员先进事迹报告会，在2022年全国煤炭系统微党课大赛中荣获优秀事迹类一等奖。潘跃民、步飞上榜山东能源第三届“感动山能”人物候选人，步飞被评为山东能源“劳动模范”，先进典型层出不穷，党委、党支部、党员作用发挥充分。2022年两次疫情封控期间，广大党员干部克服诸多困难，合力保障了1.44亿元生产生活需求，全年组织到货94.61亿元，关键时刻展现了“红色物供”的力量和活力。
（二）“清风物供”助推发展。通过开展节前廉洁谈话、警示教育断筑牢廉洁思想防线。为1189家供应商发放《共建“清风物供” 共享发展红利》倡议书。通过“清风物供”监督直通平台畅通监督渠道，持续收集问题线索，推诿扯皮、矛盾上交、责任“甩锅”等问题显著减少，政令畅通、崇廉尚廉的良好政治生态日益浓厚。
（三）“智慧物供”实现变革转型。平台优化，数字升级，物资采购由经验式采购向模板化、智慧化采购转型升级。建立了企业内部智能仓储管理系统，打造智能化立体库房，实现对物资的自动化、规范化、流程化管理，智能化建设迈开新步伐。
（四）“责任物供”提质增效。2023年上半年全面超额完成上半年各项经济指标。物资采购更加科学精益，生产性厂家占比96.41%，厂家直供率89.44%，龙头企业、名优企业占比61.13%。供应效率大幅提升，坚持精准储备、“货等计划”，22.67%的需求计划实现“即需即领”。主动承责，勇于担当，承担的能源集团“实施物资供应增效”、兖矿能源“两增三降四提升”等重点工作任务阶段性目标全面完成，充分体现了“责任物供”的担当。
（五）“暖心物供”凝聚人心。落实物供中心扶贫送温暖制度，2022年以来走访慰问各类困难职工100余人次，发放慰问金近20万元。开展各类暖心活动为职工发放各类慰问品180余万元。为各车间工会建立“爱心小屋”17 间，解决了基层单位赶班职工的中午就餐问题，凝心聚力、和谐稳定的环境日益浓厚。
四、工作启示
一是整体规划，统筹全局。党建品牌建设不是孤立的，是一个整体性的工作，要将党建品牌建设嵌入到企业管理的每一个环节，用党建去引领企业整体工作。二是有机融合，突出特色。党建品牌的建设要与企业的重点工作、行业特点有机结合，要确保党建品牌特色鲜明、亮点突出，要能充分体现企业的行业特点。三是立足长远，健全机制。要将党建品牌建设与企业长远发展规划有机结合，要不断完善党建品牌建设的支撑体系，推进品牌创建工作常态化、制度化，不断扩大党建品牌影响力。
（作者单位：兖矿能源物资供应中心）
