■ 陈凤海 齐丹丹
东北工业集团长春一东离合器股份有限公司党委坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，以“七彩党建”为抓手，科学构建“党建+”模式，立足企业自身优势，切实将党建“引领力”转化为促进企业发展的“源动力”，把党建优势转化为公司创新优势、竞争优势、发展优势，推动企业实现高质量发展。
“党建+管理提升”引领企业高质量发展。“管理是企业的生存之基。”2015年7月，习近平总书记视察企业时的谆谆教诲一直牢记在心。每年，长春一东都开展基础管理提升活动，制定“对标世界一流企业”管理提升行动实施方案，以及企业三年发展行动计划、产业结构调整实施方案并实施。加强顶层策划，整合质量体系、CNAS体系、企业标准、管理制度，实现制度“一体化”。同时，紧紧围绕行业“10+N”民用产业集群建立完善传动系统、机电液、电驱电控3个科研平台，以供给侧结构性改革为主线，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险等各项工作。八年来，长春一东经济运行质量持续提高，累计实现销售收入64.89亿元，实现利润3.76亿元。
“党建+科技创新”提升企业市场竞争力。长春一东充分利用地域及系统内部优势资源，同吉林大学、科研院所优质科研生产单位建立广泛的产学研合作关系，建立开放科研平台，连续多年研发投入都超过销售收入的6%以上，保证产品技术的先进性，不断用新产品占领市场，新产品贡献率达40%以上。八年来，长春一东累计获得专利150多项。该公司建有国际先进水平的离合器和液压举升机构产品试验室，具备行业标准要求的试验能力，并达到国内一流水平，为一汽解放、陕西重汽、上汽红岩、安徽华菱、江淮汽车等国内50多家主机厂生产液压举升系统，国内排行前10名的重卡生产企业实现全覆盖，国内市场占有率达30%以上。
“党建+质量管理”共谱质量发展新篇章。长春一东以质量体系建设打造体系化的质量管理，以改进活动解决深层次质量，以加强服务降低客户抱怨。“全价值链”打造的“088精品工程”成为公司开拓大马力市场的靓丽名片，并以点带面，横展实施。该公司根据主机客户、零售客户、国际客户、制造现场、供应链的实际情况，建立对应的质量指标监控预警体系，组织开展“迅即行动，对标一流”质量清查提升活动，重点把控易出现产品质量问题的环节，切实提升质量的管控能力和保证能力。长春一东的质量损失率一直呈下降趋势，仅2022年与2021年相比，质量损失率下降29%，质量损失金额下降56%，2022年质量损失改善1125万元，今年上半年，该公司质量损失率同比下降14%，优质的产品得到国内外客户的信赖。八年来荣获行业“QC成果一等奖”50余项，3个小组荣获“全国优秀质量管理小组”。
“党建+市场开发”构建大开放市场格局。长春一东全面扩大经营规模效益，深耕细作国内市场，加快全新市场开发，离合器在东风商用车、福田轻卡实现批量供货；开发全新业务供货路线，推进液压尾板在民用主机厂、特种装备市场、改装车市场均批量供货。AMT系统、智能离合器系统、商用车动力系统批量供货。换电液压锁产品已在3家主机厂批量供货；精准开发国际市场，找准国际市场定位，开发俄罗斯以外国际市场取得进展；创新开拓零售市场，建立数字化营销新模式，推进数字平台合作，开展自媒体营销，建立矿卡销售网络，精准开发终端市场，氧传感器、液压尾板等全新产品在零售市场批量供货，零售收入突破亿元大关。
“党建+安全生产”筑牢安全生产防线。长春一东推动“安全发展”落实有效，构建“架构清晰、流程顺畅、责任明确、运行高效”安全生产管理体系，严肃查究“三违”“三超”，坚持日常检查、专项检查和飞行检查。在今年开展的“安全生产月”活动中，长春一东以“人人讲安全 个个会应急”为主题，发动全体职工开展“反三违”“常态化应急演练”“重大事故隐患专项排查”“安全生产咨询”等活动，提高每位员工对于“责任”的认知，对事故隐患和违法违规行为进行全面细致自查自纠，推动全员安全生产责任制和企业安全生产主体责任全面落实。该公司已连续多年未发生安全生产责任事故，无急性职业中毒事故，无新增职业病，一般事故隐患整改完成率100%。
在不断的实践中，长春一东探索出党建工作融入中心工作的新路径，有效激发了党建工作新活力，提升了基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力，党建工作的“引领力”，为企业的健康发展提供了“源动力”，有力地助推企业实现高质量发展。
