“管理人员发现问题在现场，现场才能发现问题全貌。你如果听汇报用电话，我们感知到的问题，就成了‘冰山一角’，落实起来就是‘盲人摸象’，不能彻底解决问题。在今后工作中，大家要蹲在现场，发现解决问题，通过扎实的工作作风，成为身边员工的榜样。”2月11日，中煤三建王家塔煤矿召开安全办公会，矿长戚伊德一针见血地指出部分班队工作被动的根源。两名因汇报造成严重后果的“敷衍干部”，被扣罚500元，并在会上进行了深刻的检讨。
为严治安全生产管理中的“敷衍”现象，作为新托管的煤矿，该矿结合矿井职工队伍和现场管理现实，出台了多项措施，扎牢制度“篱笆”。每名管理人员树立“现场意识”，做个马上干的“勤快人”。敲响“敷衍工作”警钟。每月开展一次作风建设警示教育会，对工作中出现的问题的原因进行深入剖析，梳理根源，开出良方。管理人员要做困难时段的“领头雁”，做到哪有困难就出现在哪里，问题不解决就不离开。
工作敷衍多，往往是责任过界不清造成的。该矿建立责任清单化，划清责任区，防止“制度空转”。修订完善了《现场管理责任考核清单》，通过细化任务分解、层层落实责任、全程监督考核的方式，构建闭环管理链条。按照类别，对工作目标、工作标准、责任单位等进行任务细化分解，做到每项工作有安排、有落实、有反馈、有检查、有考核，形成责任明确、环环相扣的工作闭环管理体系，有效提高管理质量。
成立工作专班，考核问责不折扣。该矿成立了由安监、调度和技术等部门人员组成的考核小组，开展“敷衍作风”督查，刮起整顿“狂飙”。在突击检查时，重点对综采、综掘、机电运输、机厂、车队等单位，进行不定期监查。推进精细跟带班时间表，从制度层面，杜绝管理人员“敷衍”，设计出精细的“路线图”，对带班区域的安全生产负全责。同时，加强对重点工作、重要工作落实情况的问责兑现，对不按时间、质量、数量要求完成的，严格追责，及时通报。（李继峰）
