开年以来，淮北矿业袁店一矿紧紧围绕“656”年度总体工作部署，踔厉奋发、勇毅前行，着力推动“三大两好”建设再上新台阶。
坚定“四零”目标，持续推进“安全好矿”建设上台阶。袁店一矿坚持安全生产体系统领，推深做实体系建设，确保体系“三扎根”，全面提升体系建设水平。深入推进安全生产标准化建设，坚持过程达标、动态达标，打造精装工程。细化重大灾害治理工程，精细抽采“四化”管理，严格落实“一钻孔一工程”制度，强推施工现场“钻到位、管到底、孔封严、水放通”，提高抽采“四化”水平。瓦斯治理“六项指标”坚持一周一通报，一月一考核兑现，坚决杜绝0.8%以上预警。总结提炼矿井安全管理模式，固化完善好经验、好做法，形成特色品牌，长期坚持，久久为功，实现安全年。
统筹生产接替，持续推进“产量大矿”建设上台阶。该矿坚持顶层设计，超前谋划、科学布置，打好提前量，统筹抓好“资源、设计、治灾、接替”，确保正常接替。坚持正规循环，合理组织生产，确保全年有效煤量计划完成。前瞻集成，统筹“采掘修钻”四个提效，促进“采掘钻”快速转换。大力推行精准检修，提高检修质量，为高效生产保驾护航。同时，积极推广应用新装备，强推采煤、掘进、修护标配，年度内失修巷道实现清零。
强化经营管控，持续推进“效益大矿”建设上台阶。该矿牢固树立一切成本皆可降的理念，用好经营管理“六大工具”，做好经营管理“加减乘除”一体推进，将成本指标层层分解，高质量完成全年生产经营指标。推深做实修旧利废，激发职工修旧利废热情，以修旧工资“小投入”换来材料成本“大节约”。充分发挥井下材料中转站作用，大力推进回收复用，充分利用“四项回收清单”，做到应收尽收。利用精准地质指导精准回采，减少破矸，坚持源头管控，严控煤质水分，严防杂质进入煤流系统，充分发挥TDS筛选系统作用，保障煤流“纯洁度”，确保完成年度煤质灰分目标。深入推进内部市场化管理，不断丰富完善“内部市场化+”模式，提高内部市场化管理水平，推动内部市场化与矿井各项工作深度融合，激活企业活力，调动职工积极性。
鼓励创新创造，持续推进“人才大矿”建设上台阶。该矿大力推进科技进步，增强自主创新能力。坚持副总以上领导“带课题研究”制度，围绕制约矿井安全生产瓶颈、采掘接替治灾难题，坚持问题即课题，开展难题攻关研究，在研究中攻关、在攻关中创新，切实解决制约矿井高质量发展的“卡脖子”问题。继续推进采掘工艺改革，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，淘汰落后的生产工艺，提高生产集约化程度，降低生产成本。牢固树立“人人都可以成才、工作出色就是人才”的大人才观，坚定不移深入实施人才强企战略。把人才工作作为“栽树工程”摆在突出位置，聚焦智能化建设、绿色低碳生产和高质量发展需求，持续完善专业技术人员“1251”系统培养计划和高校毕业生“12345”跟踪培养计划，分层级制定管理人员素质提升三项工程、高技能人才“金蓝领”培养计划等人才培养套餐，多维度绘制人才成长“时间表”“路线图”，统筹推进三支人才队伍建设纵深发展。
坚持党建引领，持续推进“幸福好矿”建设上台阶。该矿学习贯彻党的二十大精神，深刻领会“两个结合”“六个坚持”，始终做党的创新理论的坚定信仰者和忠实实践者。加强理论学习，加大形势任务宣贯力度，发挥思想政治工作优势、群众工作优势，推深做实“322”“一人一事”工作，组织、教育、引导、带领广大党员干部职工统一思想，凝心聚力，形成和谐奋进的良好局面。坚持正风肃纪，严格落实“两个责任”，加强党风廉政建设，持续深化“五责”联动机制，精准运用“四种形态”，加大执纪审查力度，严厉打击瞒报工伤、克扣截留、吃里扒外等行为。着力打造党建特色品牌，构建“1623”党建工作机制，围绕安全生产经营中心工作，实施思想引领、强基铸魂、素质提升、安全保障、正风肃纪、和谐民生六大工程，开展党建目标、党组织标准化两项考核，提供思想、政治、组织三个保证，以高质量党建引领“三大两好”矿井建设上台阶。大力推行“清单管理”和“复命制”，实现制度管人、流程管事，全面提升干部的执行力和落实力。大力实施“送温暖”工程，开展好困难职工帮扶、大病医疗救助、金秋助学等工作，帮助困难职工解决实际问题。谋划好每半年一次“无三违”职工抽奖活动，真正让守规矩、要安全的职工充分享受矿井发展带来的红利。统筹抓好信访稳定工作，掌握职工思想动态，及时发现解决问题，让“小事”不出科区，“大事”不出矿门，确保矿井和谐稳定。持续优化美化职工工作生活环境，不断推进绿化、硬化、管理三个“全覆盖”，严格按时间节点完成风井绿化、果树栽种工作，为职工打造“花园式”工作生活环境，真正让职工以矿为家、幸福生活。（王爱林）
