每次召开“务虚会议”时，大家都会选好一个主题，与会者十多人到几十人不等，地点则大多选在环境清幽的风景区，目的是为了尽量让大家放松神经，从而能够畅所欲言。
■ 黄继伟
在华为公司，任何一个计划的实施都不是盲目冲动的。为了保障决策的科学性，目标与计划的合理性，华为公司通常会召开“务虚会议”。
每次召开“务虚会议”时，大家都会选好一个主题，与会者十多人到几十人不等，地点则大多选在环境清幽的风景区，目的是为了尽量让大家放松神经，从而能够畅所欲言。
华为的“务虚会议”一般要进行两天，第一天上午漫议，完全采取“头脑风暴法”的方法，每个与会者都可以说出自己的想法。而到了下午，会议开始筛选并聚焦主题，所有人开始围绕主题进行充分的、开放式的讨论，并且主动与领导进行争论和辩解。
到了第二天，所要讨论的议题会进一步得到收缩，大家对前一天的一些富有代表性的观点进行充分讨论，然后形成会议纪要。
不仅如此，华为还会将会议纪要下发到相关部门的高管层，听取相关的意见和建议，接着进行讨论和修改，如此反复之后，最终形成了真正的决议。
相比于其他公司简单草率的风格，华为的务虚会议比较烦琐，制定方针的速度也慢很多，原因就在于华为人始终坚持“战略决策关乎方向，方向错误，速度越快，就越容易翻车”这样的观点。
任正非也说：“战略性的重大决策一定要慢，慢慢发酵。”
因此，华为人在务虚会议上会更加谨慎、仔细，尽量做到科学合理。
