中铁国际南美分公司启动“经营工作大讲堂”全员学习活动
“工程项目管理的基本工作原则就是计划、量化、优化……其实这里面还牵涉一种思维方式和工作方法。”客厅电脑传来了公司总经理响亮的讲课声音，只见餐桌前并排坐的员工听得津津有味，有个别员工还点头附和，听得相当入迷……这是中铁国际南美分公司首堂“经营工作大讲堂”分会场的场景。
11月1日，南美分公司总经理以“工程项目管理”为主题开讲“经营工作大讲堂”第一课，讲解既有理论知识，又有实践案例，对公司所属的项目从计划管理、量化管理、优化管理到进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、协调管理等做了分析说明，大大开阔了员工们的思维，对下一步生产经营工作起到了有力的推动作用。11月8日，南美分公司秘鲁经营组以“秘鲁现汇项目投标总结”为题开讲第二课，分布在9个国别、12个驻外工作点的员工通过视频方式参加了大讲堂培训学习，标志着分公司“经营工作大讲堂”进入常态化。
进入2019年下半年以来，南美洲地区各国陆续进入总统大选时期，公司南美片区生产经营工作遭受到了前所未有的挑战。为适应形势，转变思路，加大内部交流与外部学习的力度，全面提高各级管理人员尤其是经营开发人员的业务能力与管理水平，推动企业高质量发展。经过认真筹备，南美分公司正式启动了“经营工作大讲堂”活动，规定培训每周举行一次，由公司领导、中层干部、一线骨干等人员围绕公司各项工作目标，采用授课、交流等方式，与大家一起分享个人工作经验、学习心得等，以期既加强在特殊时期的全员学习，又增强全员应对挑战的决心和信心。(刘康宁 孟瑞平)
