张家港联合铜业公司党委创建基层党建网格化管理新品牌
在建设现代新型国有企业党建工作中，如何进一步发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，实现党建工作与生产经营的深度融合，江苏张家港联合铜业公司党委建立党建管理创新模式，以基层党建网格化为基础， 87个党建“网格”织成了一张覆盖该公司所有部门、车间、班组、遍及每个党小组的党建管理网络，形成了 以“党建为统领，体系为依托，网格全覆盖”的党建网格化管理新品牌。
该公司党委书记蔡福如说，公司每名党员、各级党组织均在网格内找到了自己的“责任田”，网格党员成了党组织的“钢筋”和灵魂、职工群众的“主心骨”，推动党建工作创新迈上一个新台阶。
将党组织建在网格上。该公司结合组织结构及分布现状，根据工作需要，将公司划分为7个一级网格(部门数)，22个二级网格(科室数)、60个三级网格(基层班组数)。在网格划分中，合理调整党员的布局，尽可能让每个网络中有一名党员。同时，考虑到基层班组党员较少，便适当选调机关党员挂职到基层网格中;对党员空白的网格中则选配非党员的优秀班组长、工会小组长、积极分子担任网格员。依托“三级网格”管理体系，形成了“公司党委—基层党支部—党小组”和“部门—科室—车间—班组”的工作体系，实现党组织在网格内的无缝对接、动态延伸、全面覆盖。
该公司党建网格化的推行，将网格工作融入到支部的“三会一课”及党员责任区管理制度中。该公司党委要求通过党小组会、支部委员会、党建工作例会研究网格化管理相关事宜。每个党小组每月要研究讨论网格化管理事项不少于1-2件、支委会每季研究或听取党小组汇报网格管理工作存在的问题或协调解决的办法等不少于2次;遇到特殊事项须实行现场交办，落实具体责任单位、责任人以及落实期限制定了督查考核及奖惩表彰制度，对网格党员实行“动态监测”，从而督促每个网格负责人都种好自己的“责任田”
“党建网格化管理的实施，公司各级党组织由以前的‘各自为阵’变成‘协同共建’，公司党建工作资源得到有效整合。”该公司党群工作部部长、机关党支部书记徐文星如是说。
该公司党委要求网格员不仅在工作中要发挥表率作用，还要发挥党组织建设中的“钢筋”和“灵魂”作用，主动担当起职工群众的“主心骨”。
今年上半年，该公司精炼车间曾经一段时间因为控制环保而导致主要经济技术指标不理想、阳极板产量下降的不利局面。面对这种严峻的形势，该车间网格员、精炼一工段值班长徐进和二工段副值班长刘建设两个工段展开单炉指标对抗赛，不仅环保要达标，还要在炉时、重油单耗、单炉产量上进行PK。在徐进和刘建设的示范带动下，两个工段的员工展开了你追我赶的劳动竞赛。仅7月份，徐进所管的一工段炉时26小时、重油单耗35千克吨铜、单炉产量223吨;刘建设管的二工段炉时26.5小时、重油单耗34千克吨铜、单炉产量217吨，两个工段较前几个月有不同程度的进步。徐进也因工作出色被车间党支部吸收为建党对象。
该公司高级技术主管、生产部部长、二级网格员王庆轮说：“我们就是要通过推行基层党建网格化管理，把党员锻炼成‘钢筋’，把生产骨干培养成党员!”
现如今，不论在该公司的生产一线、重点技改工程，还是在机关后勤、商贸窗口，随处都能看见党建网格员忙碌的身影，党建网格化管理新模式已成为该公司推动党建工作的新引擎! (杨学文)
