马钢铁运公司担负马钢原燃辅料铁路到达、产品铁路发送、内部铁路运输保产的日常工作;针对人力资源优化工作不断推进，该公司把提高职工队伍的整体技术素质作为兴企之路，按照缺什么补什么，需要什么就学什么的原则，以突出针对性需要为主旨搞好培训需求调查工作;以技能培训和技术比武为重点，建立全方位的教育培训网络;全面推进分类分层教育培训体系，采取自学与生产实际相结合的方式，利用生产间隙对管理人员、技术人员和操作维护人员，进行针对性技术培训，缓解了工学之间的矛盾：在强化管理人员培训中，该公司始终树立“将本职工作做到极致就是品牌”的意识，开展科级管理人员培训。以安全运输保产工作中存在问题为导向，积极思考补短板、求突破举措，加强作业长队伍建设，以管理创新引领管理能力提升，充分发挥作业长在基层管理中的重要作用。在加强技术业务人员培训工作中，通过推进技术创新方法(TRIZ)、QC 管理、6S 管理、机车 PMS 新系统、卓越绩效等管理专项培训以及计算机、外语等基础培训，在高级技术主管、优秀科技人员带领下，加大技术创新、技术攻关课题力度，围绕重难点工作，选好课题，积极开展创新、攻关培训项目，提高专业技术人员的创新能力。深入开展操作维护人员培训工作，利用创新工作室平台，充分发挥技师、技术能手的示范引领作用，调动职工学技术的积极性，努力培养学习型、知识型、技术型、专家型和创新型职工，培育出一批技术“大拿”。
此外，针对人员紧缺的矛盾，该公司牢固树立“大工种”理念，通过培养职工“一专多能”、工种兼会的教育培训工作，采取“请进来、送出去”的办法，组织有关人员学习其他单位先进的经验和技能，并通过开展各类技能大赛，提高广大职工学习的积极性和自觉性，实现人力资源优化，满足高效率、快节奏条件下的安全运输保产工作。
(汪盛竹 胡峰)
