——安徽华塑股份水泥分公司采访见闻
■ 陈春秋
“当班无‘三违’好不好?好、好、好!保证无违章好不好?好、好、好!”3月11日下午15时55分，安徽淮北矿业华塑股份水泥分公司制造车间班前会上，安全宣誓声音高亢，铿锵有力，职工精神面貌焕然一新。3月9日，华塑股份对水泥分公司领导班子进行调整。新的领导班子成立以后，职工思想状况如何，有什么样的想法，对未来有哪些期待?笔者走进水泥分公司进行了实地采访。
终于找到感觉了
“搞管理，不能优柔寡断，必须严厉打击有禁不止、落实不力的现象!”去年从煤矿转岗到华塑的制造车间副主管赵干，短短四个月时间，从水泥车间辗转到制造车间，逐步适应了新的工作环境。他提出的“不打扫好工作环境卫生坚决不接班”的交接班制度收到较好效果。“制度的完善，环境卫生，严格考核，公司员工与地方劳务人员的思想沟通等等。现在，我们还有许多工作要做。”赵干说，昨天的干部大会上，听完新领导班子的讲话很受鼓舞，终于找到“强管理、重落实”雷厉风行的感觉了。
决心甩掉落后“帽子”
“说实话，每次公司领导在台上批评水泥分公司，我在台下都感到‘羞愧’得坐不住。”生产安全科副主管胡伟说，在新一届领导班子的带领下，咱们有决心甩掉过去落后的“帽子”。
2016年，华塑股份公司打了一个漂亮仗。实现销售收入31.1亿元，利润2.01亿元，全面完成了淮北矿业下达的各项任务目标。2017年，公司紧紧围绕“4456”工作方针，强势推行“聚焦双效”十大举措、企业上市与二期工程建设，着力打造华塑股份转型发展“升级版”。水泥分公司是华塑股份“五厂、两矿、一院”(氯碱厂、电石厂、热电厂、水泥分公司、机械动力厂，无为矿山、东兴盐矿，徐州设计院)产业集群的重要组成部分。过去各项工作一直走在公司的前列，曾经是企业的两面红旗(水泥分公司、热电厂)之一。近期，由于管理退步，一度成为华塑股份的“后进”单位。为帮助该公司尽快走出被动局面，今年1月17日，公司董事长、总经理丘永桂在该公司专题调研时强调：要以崭新的姿态迎接水泥行业发展的春天。
旧账要还 新账不欠
“车间在安全生产、经营管理、文明创建上有很多‘欠账’，这几天，我初步拟好了各项规章制度，首先立好‘规矩’，确保旧账要还，新账不欠。”对如何落实董事长讲话精神，制造车间主任鲍传续充满信心。
水泥分公司新的领导班子成立以后，立即召开班子成员会议、班组长以上人员大会，振奋精神，吹风鼓劲。新班子成员双休日期间下车间、进班组、查问题、定措施，以全新的精神面貌投入到“重振厂部雄风、再铸水泥辉煌”战斗中去。
水泥分公司队伍稳定工作更是牵动公司领导的心。3月9日、10日、11日，公司董事长、总经理丘永桂，党委书记赵世通，副总经理张朗分别来到生产车间、办公区域与职工零距离接触，面对面交流，鼓舞士气、传递信心，送去组织的关怀。
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