“老矿综采机械化的开采，不仅是队伍素质的问题，还有生产系统的问题，工作压力确实很大！”近日，笔者采访安徽淮北矿业袁庄矿综采区区长李邓时，他道出这样的“苦水”。
他从“大矿”来到“小矿”，挑起老矿圆梦机械化开采的综采区“掌门人”的重担，并顶住压力，克服重重困难，迅速将机械化开采优势发挥出来，2013年，综采区成立的第二年就为企业完成80%的产量，并且节约材料费21万元，因而，“李邓”这个名字被“袁庄人”所熟知。鉴于工作业绩，当年，他被安徽淮北矿业授予“劳动模范”称号。
调令，重担压肩
2003年，毕业于安徽理工大学采矿工程的李邓，怀揣梦想来到祁南矿综采区当上了一名技术员，在他的勤奋努力下，很快由技术员提拔为副区长。
2011年底，一纸调令将他调入正轰轰烈烈上马综采的袁庄矿，在短暂的适应环境后，李邓正式走马上任该矿首个综采区区长。上任后，队伍素质、人机磨合、生产系统等一系列的现实问题摆在李邓的面前。“袁庄人正拭目以待”，怎么办？机械化开采，运转是关键。队伍素质提升已迫不及待，于是，综采区掀起了“钻业务、提技能、保运转”的热潮。那时，随处都能看到该区干部职工学习综采知识和钻研技能的身影，同时综采区机电队摸索出“一看、二听、三摸、四量”的《综采电气设备故障分析及排除方法》，为以后的综采开采打下了基础。
半年后，原先的“炮采素质”达到“准综采区”的水平。“这个区原来是个地地道道的炮采区，对机械化开采一无所知，这也是我最担心的，现在可以松口气了！”李邓感慨地说。
吃苦，战胜困难
“队伍素质的提升只是一个好的起步，困难还会有许多。”李邓做好了思想准备。
担任综采区区长以来，李邓最多一个月下井25个，平时也在18至20之间，远远超出规定的每月15个下井任务。今年4月，袁庄矿综采面首次要过安全威胁大的“切眼”，此“切眼”落差大、倾角大，倾角达到了三十四五度，各方面如果考虑不周全，极易发生安全事故。在一个星期的过“切眼”中，李邓天天下井带班，每个班都在15个小时以上，死死盯着现场，坐镇指挥。“切眼”顺利过去后，身心疲惫、体重下降的李邓长长松了口气，“一块石头”终于落地。
1959年建矿的袁庄矿，由于生产系统均按炮采出煤能力设计，主井提升能力受到限制，造成综采机“有力使不上”的问题，综采机只能保持每天的均衡生产，并且要确保每天机械都不出现故障，否则就会完不成当月的全矿产量，这让李邓很是头疼。为确保机械每天随开随转，李邓建立了机电队《现场24小时跟班检修制度》，做到机械停既检修、机械转人守候。综采开采以来，强有力的维修保障，使机械设备没有“罢工”现象。
像这样“盯现场”是李邓的家常便饭。有一次，综采面机械设备出现故障，李邓连续10多个小时与工人一道处理故障，直到处理好他才放心地离开。职工说：“李区长，你事情这么多，修理机械故障有带班的在不就行了嘛，你何必这么辛苦？”“习惯了，在现场心里踏实。”李邓笑着说。
用心，工作出彩
“工作用心了就会有好的效果。”李邓坚持这样的真理。
由于袁庄矿煤层薄，引进的ZY4600—13/28型综采支架属老型号，支架没有“护帮板”，职工进入煤壁清理不安全。为此，李邓自行设计了造价低廉的土“护帮板”，有效预防了煤壁片帮的安全隐患。
为降低综采开采的灰分问题，李邓主动与矿地测部门联系，了解掌握煤层情况，开采中尽量控制煤层的层位，合理调整支架方向，最大限度地减少煤机“割矸”现象。
针对风、机两巷“抹帽”支护使用木料浪费的情况，李邓与区管理人员进行技术攻关，向技术创新要效益。采用短工字钢腿子和铁梁子相互支护的方式，替代原先木料当腿子既支撑力不强、又不能重复使用的支护方式，仅此一项每年就可节约10万元材料费。
狠抓工程质量，让质量保安促产。李邓制定了综采面支架一条线、煤壁一条线、电缆吊挂一条线的“线性”标准和风、机两巷巷道畅通无阻及地面无浮矸、无浮煤、无积尘、无淤泥、无积水、无杂物的“六无”要求等，使工程质量达到“三平二直一畅通”的标准。去年以来，该区月月被矿评为“标准工程”。
（陈贤云 唐世领）
