近日，大同新通有限责任公司紧紧围绕“管理是基础、素质是根本、流程是关键、督查是保证”的安全管理理念，超前抓安全，主动抓安全，不断创新管理，“五招”并举确保安全生产零事故。
工作流程化，安全有保障。该公司为了使隐性管理显性化，提高安全受控程度，提高工作效率，该公司在安全生产过程中全面推行岗位操作流程化，明确每个工种、每个岗位、每道工序的标准化操作作业质量，保证安全的可控、在控和能控，以此降低、消除工作中的失误。
重视抓现场，创新强管理。大力推行现场管理。实现了工作现场干净整洁，物品摆放井然有序；提高了全员素质，让员工建立了自律的心态，养成认真对待工作的态度和遵章作业的良好习惯。
巡视助管理，安全无死角。设立现场管理巡视组，巡视员不定期深入各个工作现场和员工间进行调研巡视，充分了解职工的思想动态和对公司安全管理的意见，及时收集工作中一些好的经验做法、存在的问题和不足等，大大延伸了决策管理的触角，及早地消除了现场管理中的盲点，大大提升了安全管理的科学化水平。
检查变汇报，职工懂安全。大力推行“变被动安全检查为主动安全汇报”工作法。要求管理干部或上级领导检查时，不等提问，职工要主动对自己的岗位职责、工作程序、安全情况等进行描述汇报。这样让职工更清楚明白自己的职责，让领导了解职工工作状态，便于领导进一步指导职工工作，最终让职工做到熟职责、知程序、会操作、能安全的本质安全。
开展大谈心，共话促平安。掌握好职工的思想状态和心理状态，是做好安全生产的关键。为此，该公司要求管理干部在八小时之外，与职工面对面谈心交流，全方位了解职工思想动态，掌握职工工作情况和关心的热点、难点问题，以及搞好安全生产的想法，认真摸排职工日常作业中遵章守纪、按章作业方面存在的突出问题为主要内容进行谈心，从而形成共保安全的意识，为安全生产提供有力的思想保障。
（刘守林 郑晴霞）
