■ 张迎庆
班组是直接组织员工完成生产任务的前沿阵地，是企业一切工作的基础和落脚点，搞好班组建设是加强企业管理的重要内容。金牌班组作为班组领头羊，对企业发展的影响更为直接，在企业发展中的地位和作用更加重要。工会作为班组建设牵头者和组织者，需要牢牢抓住班组建设的特点，充分发挥好工会组织的四个作用。
生产一线班组的显著特征
通过梳理基层单位生产一线班组工作实际，具有以下特征：
一是制度执行重在现场。企业安全生产、规范操作的规章制度、作业规程，都必须在工作现场得到贯彻和落实，班组工作质量也必须在现场得到管理和控制。不仅班组长始终不能离开工作现场，而且区队盯班、矿井带班两级管理人员也盯在工作现场。
二是身边典型更有实效。安全生产、规范操作具有极强的环境背景和可操作性，同一班组人员正规操作的示范效果最明显。因此，在树立比、学、赶、帮、超的先进典型上，既要“拿来主义”，主动学习“白周国班组”等先进典型，又要眼睛向内，注重树立和学习本单位、本区队的先进典型。树立员工身边的先进典型，能实现即时交流，相互促进，起到事半功倍的效果。
三是和谐班组利在长远。相对于基层工会的“职工之家”，班组就是一线员工身边的贴心“小家”。随着外地员工逐年增多，一线青年员工所占比例日渐扩大，他们思维活跃，但自控能力也相对薄弱，任何思想、情绪上的波动，都会直接影响到安全生产。必须运用班组建设强有力的“短、平、快、灵”的思想工作机制和对员工生产、生活细致入微的亲和力，尽最大努力解决员工的实际问题，营造一线员工温馨、和谐的“小家”，稳定队伍，促进生产。
推动金牌班组建设
要注重发挥四个作用
创建金牌班组，工会要从围绕中心、服务大局中去思考、去把握、去布署，就必须发挥工会的特点和优势，看准立足点，踩准落脚点，找准切入点，定准着力点，做金牌班组创建工作的有力推动者。
（一）以打牢“三基”为立足点，发挥牵头协调作用。工会承担着“三基”建设的牵头责任。班组建设和三基工作有个不谋而合的终极目标。将生产一线班组建设成为“安全、文明、高效、创新、学习、和谐”的基层组织，为员工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。要实现这一目标，班组建设就必须要求注重实效，切忌形式主义和表面文章。要按照集团公司的发展目标和5F协同管理法稳步推进，根据不同班组业务特点和工作性质，健全完善班组分类管理制度和分类考核机制，做到标准到人、指标到岗、奖惩到位，使5F协同管理法扎根班组，落地生根。同时，不断完善班组长培养选拔机制是搞好班组“三基”建设的重头戏。班组长是班组的核心，是金牌班组创建的重点，班组长作为工作现场的组织者，其能力直接决定了班组的整体素质。工会组织对班组长的培养要突出业务指导和专业培训，通过提高班组长的业务技术、创新能力和工作方式方法改进来推动班组管理水平的提高，带动班组整体业务水平的提升。
（二）以班组文化为落脚点，发挥理念引领作用。理念为先、员工为本，紧紧围绕班组员工的思想、行为、潜质和工作环境，积极培育良好的班组文化。安全文化是班组文化的基石，应当在班组中大力加强“塑本质安全型员工、铸本质安全型班组”、“事故可防可控、必防必控”、“小事故当成大事故处理、未遂事故当成已发生事故处理、别人的事故当成自己的事故处理”等班组安全理念的培育，通过灌输、渗透、潜移默化，成为班组全体员工共同遵循的班组安全核心价值观。团队合作精神是班组文化的核心。工作流程必须各负其责，密切配合，才能发挥生产班组总体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟通，班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调，促进各工序间的互相了解和团结的同时，也可以使班组长达成共识。在班组内部形成计划、执行、协调、完善的良性生产循环，充分发挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决问题，逐步建成积极向上的优秀生产班组团队。
（三）以技能提升为切入点，发挥教育引导作用。工会搭台，基层唱戏。工会在教育引导方面具有一定的优势，因为它有一大批植根于群众中的工会干部和积极分子队伍，有相当数量的员工活动阵地，有开展员工各项主题活动的经验。通过组织系列活动，增强职工技能、激发工作热情。以围绕企业发展目标为主题，深入开展“争创学习型组织，争做知识型员工”活动，不断提高员工素质。以开展“争创学习型组织，争做知识型员工”为主题，通过岗位练兵、岗位培训、师徒结对和技能大赛活动等形式，引导班组员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、创造优业绩，争当“职业技能带头人”。以工作创新为主题，积极开展群众性QC攻关、科技攻关活动，大力推广节能降耗、安全生产经验，解决生产现场热点难点问题，鼓励员工岗位成才。通过系列主题活动，引导员工自主学习，自觉提高文化素质、技能水平和岗位竞争能力，不断提升员工队伍的职业道德素质、职业技能素质、创新管理素质，从而使班组建设更上层楼。
（四）以典型引路为着力点，发挥正面激励作用。发挥典型引路的作用，确实可以带动更多的人立足岗位建功成才。选树各类先进典型是各级工会的重要业务之一。要进一步完善选拔公开、流程公平、评选公正的选优评先制度，真正把各专业、各工种、各班组的技能带头人，或者是在安全生产、节能减排、技术创新、班组管理等工作中发挥出了重要作用，或者是在各级、各类技能竞赛中取得了优异成绩，有突出的创新与发明成果的典型选拔出来，确保他们的事迹在职工中立得住、叫得响，令人信服，这样肯定能够发挥出很好的引领作用。同时，要打破常规，对真先进、真典型要敢于重奖。树立榜样胜于千万句空洞的说教，重奖身边的典型，让大家都看得见、够得着、学得会，更容易接受，也更能激发出职工的学习热情和工作干劲。通过大力宣传、大力表彰先进人物，能够转变职工中“当工人没出息、在一线没前途”的偏见，形成“在班组一样可以大有作为”的风气，建立人人争做“金蓝领”的良好氛围。
（作者单位：山东能源肥矿集团公司）
