■ 武晓
作为在企业管理中发挥重要作用的思想政治工作，具有宣传、动员、教育、组织和团结群众的特殊地位。本文就如何做好思想政治工作，促进思想政治工作与企业管理相结合，从“为什么、如何做”两个方面浅谈观点和看法。
思想政治工作
为什么要与企业管理相结合
思想政治工作是企业管理的重要组成部分。人、财、物是企业生产经营的三要素，也是企业管理的基本对象，在三要素中，人是第一位的因素。当前，受宏观经济结构调整、节能技术进步、能源消费结构变化等因素影响，国内煤炭消费量持续下降，煤炭企业形势异常严峻，企业管理举步维艰，干部员工的思想比较活跃。在这种情况下，强化对干部员工思想和行为的管理，激励先进者、鞭策落伍者，思想政治工作发挥着不可替代的作用。因此在企业管理中要加大思想政治工作的力度，思想引导先行，制度约束和精神物质激励调节辅后，使干部员工自觉地、积极地遵守企业各项规章制度，成为促进企业突围解困、转调发展的推动者。
思想政治工作与企业管理相互渗透结合。思想政治工作与企业管理的对象、目的、结果具有诸多共性。一是对象具有兼容性。两者的工作对象共同落脚在“以人为中心”上，都要研究企业员工的工作、学习和生活需求等心理活动规律，以及这些心理和行为活动所依存的内外部环境，并采取相同或不同方式、方法和措施加以心理和行为引导，使之服务于企业安全生产、经营管理、和谐稳定等各项工作。二是目的具有同一性。思想政治工作主要是通过宣传教育、思想引导等方式，潜移默化地调动发挥员工积极性、主动性、创造性，为企业实现奋斗目标努力工作；企业管理则主要通过规章制度、劳动纪律、激励措施等规范和约束员工行为，促进生产经营管理。三是结果具有一致性。正确的思想认识一旦与实践相结合，就会产生巨大的促进作用。企业产品质量的提高、员工工作质量的提升、产值利润的增加，正是思想政治工作者紧密围绕企业管理开展思想教育，提高员工政治素质和思想觉悟，调动员工积极性的结果。因此，必须加大思想政治工作的力度，将思想政治工作在提升企业经济效益的思想性、潜在性方面的作用最大限度地发挥出来，转化为物质效益和现实效益。
思想政治工作
如何与企业管理相结合
思想政治工作要与企业管理相结合，就要融入企业管理全过程，做到“三个转变”。
由“跟踪服务型”向“科学规划型”转变。当前，企业思想政治工作多数由基层单位发现员工思想潜在或苗头性问题后，跟进做思想工作，这种工作方式虽然化解了矛盾，理顺了情绪，但具有不系统、滞后性的缺点。因此，只有将思想政治工作贯穿于企业管理的全过程，结合企业发展不同阶段、不同时期的特点，有针对性地做工作，才能使思想政治工作具有系统性和超前性。因此，企业各级党组织应重点抓好信息沟通制度和信息摸排渠道建设，通过建立健全党组织与员工联系联络制度，加强信息化管理，及时跟进了解员工思想动态，掌握员工实际情况，并通过这一措施及时传递上级和企业有关工作要求，使“坐等”信息，变为主动掌控；使被动应对，变为超前防范，为有的放矢地加强思想政治工作，及时化解矛盾，提供有效途径。
由“分岗分责型”向“一岗双责型”转变。企业管理人员要改变原有思维方式，树立起思想政治工作与行政工作密不可分的观念，切实履行“一岗双责”，自觉地把思想政治工作纳入工作范围。在涉及福利待遇、困难帮扶等员工切身利益的问题上，注重党政分工不分家，特别对家庭困难的员工，决不能疏于管理，要通过加强信息沟通交流，将员工应该知晓的企业发展信息、有关决策部署、安全注意事项、遵纪守法要求等及时告知他们。同时，员工应该享受的各种福利待遇要认真落实，员工家庭遇到实际困难，要在政策允许的前提下尽力帮助解决，使员工能够时刻感受到党组织和企业大家庭的温暖，避免引发员工思想问题。
政工人员要由“单一型”向“复合型”转变。当前，国有企业管理逐步走上制度化、规范化、程序化轨道，这也给思想政治工作者提出了新的更高的要求。建立科学完善的思想政治工作成效评价机制是调动思想政治工作者积极性，增加思想政治工作的压力感和主动性，使思想政治工作与企业管理紧密结合，避免“两张皮”现象发生的重要途径。作为政工人员还要在认真学习党的基本知识，不断加强员工思想教育、形势任务教育等工作的同时，认真学习经济知识、企业管理知识、生产工艺技术等，了解企业生产经营的运行规律，努力提高个人的综合素质，成为促进企业发展的复合型人才。
（作者单位：山东能源肥矿集团泰铝公司党群工作科）
