■ 汤兴
青年员工是医药企业中的活跃分子，是医药企业持续发展的中坚力量。当前，深刻变化的国际环境、经济全球化趋势以及医药行业发展的新形势，对医药企业青年员工的思想政治工作提出了更新、更高的要求。作为企业思想政治工作者，我们必须用新的视角、理念和举措来审视并把握青年员工的思想政治工作，使其更好地体现时代性，把握规律性，富于创造性。
坚持与时俱进
准确把握新时期青年员工
思想政治工作的现状
正确认识青年员工思想现状、把握其特征，是加强和改进医药企业青年员工思想政治工作的前提。随着现代文明程度的不断提高，物质条件和工作环境日益优越的今天，医药行业生产和销售这种早出晚归的工作条件以及付出巨大牺牲而收入却不一定稳固及其苦、累、险的职业特点，不再是年轻一代义无反顾的选择和从业者执着如一的坚守：一是青年员工的思想观念在时刻发生着变化，他们对吃苦、奉献精神及医药企业多年来形成的医药文化认同感逐渐淡化。他们中有人认为现在应多讲实惠、少讲理论，经济利益第一；还有人在工作中讲待遇、计报酬、怕出力、不实干，斤斤计较个人得失。二是青年员工思想活跃，接受新事物的能力较强，更加注重自身价值的实现，普遍表现出一种成才的强烈愿望。他们希望通过自己的努力获得成功，但在心理上也暴露了不安于现状、急于求成、乐于走捷径的问题。三是医药生产与销售工作一般都在生产厂区或穷乡僻壤，且销售工作流动性强，文化生活枯燥、单调，青年员工跟外界接触比较少，易产生自卑感。这些状况，很容易使青年员工的思想产生波动，给企业的稳定发展带来影响。四是青年员工的群体结构发生了明显变化，其中不乏本科、研究生以上学历青年员工。他们中有些人自认为理论水平高，但存在着社会阅历和实践经验不足、应对现实问题能力较弱等问题。五是部分青年党员、团员，虽然在上学期间已经入党入团，但思想上还没有完全入党（团）。这些，都给做好新时期医药企业青年员工思想政治工作带来了新挑战。
坚持以人为本
有针对性地提高新时期青年员工
的思想政治工作
根据医药企业青年员工的现状，结合实际，河南羚锐制药股份有限公司提出了有针对性的措施。针对青年员工对“诚信立业、造福人类”企业理念和“团结、进取、创新、奉献”企业精神了解不深、对行业认同感不够的实际，公司党委通过员工入职就进行企业知识和行业知识学习教育和宣贯，深入开展学企业史、忆成就、话改革等活动，让青年员工了解企业的历史及行业知识，增强企业使命感、责任感和自豪感，把个人的追求融入到企业目标任务中。
针对青年员工不安于现状、急于求成的不足，我们要在陶冶情操、提升素质上下功夫，努力创造思想政治工作的良好环境。针对工作在生产和销售一线的青年员工流动性强、工作环境闭塞等特点，我们要在改善一线工作环境、提高员工工作条件、为一线员工服务等方面下功夫。针对青年员工文化生活单调枯燥，跟外界接触比较少，部分青年员工存在的婚恋问题，我们应在坚持以人为本，围绕中心、凝聚人心、体现关心、营造温馨上下功夫。我们应从工作实际出发，通过开展多形式、多渠道的活动，如夏季送清凉、传帮带、传统文化教育活动，丰富他们的精神文化生活，解决他们最关心、最迫切需要解决的问题。
针对青年员工理论知识多、实践能力差等眼高手低的问题，我们要在提升员工动手能力和操作水平上下功夫，适应青年员工的心理需求。对每年录用的大学毕业生积极开展企业理念、企业精神和企业发展史教育，通过播放企业宣传片，召开座谈会，用“谈心、帮助、沟通、促进”和政治上关心、生活上爱护、待遇上平等、大胆使用等方式，打消青年员工的思想顾虑，让他们感到在企业有前景、有奔头。积极宣传引导，做到不歧视新员工，也不刻意抬高老员工，求同存异、取长补短，全力营造团结和谐的人文氛围。我们通过多种方式，尊重个体，凝聚人心，使羚锐成为一个和谐的大家庭。
针对青年员工中部分党团员整体素质还不够高等问题，我们要在加强党性修养、提高党团员先进意识上下功夫。近年来，公司党委通过开展“讲党性、重品行、做表率”,“转变工作作风，密切联系群众”等各种活动，引导青年员工加强对党章、业务知识等的学习，严守纪律，塑造人品。
坚持激励导向
提高新时期青年员工
思想政治工作的实效性
思想政治工作，是对青年人在成长中情绪的协调、自尊的完善、境界的升华，做好青年员工的思想政治工作，最关键的就是激励，靠多种形式的激励来激发青年员工的工作积极性：一是典型激励。按照“抓典型、树导向、立标准、鼓士气”的工作思路，开展树立典型、学习先进活动，让更多的青年员工在学习中看得见、摸得着，在学习中陶冶情操，提高思想境界，进而形成创先争优、积极进取的良好风气。二是任务激励。刚刚参加工作的新员工都希望能较快地做出贡献，在新的工作中迅速地找到自己的位置，我们要充分给予他们实践、锻炼的机会，鼓励青年员工承担重要工作，为他们施展才能创造机会，提供空间。有一定工作经验的青年员工一般能独当一面，对于他们，应该充分信任，大胆将富有挑战性的工作和新任务交给他们。三是荣誉激励。青年员工有强烈的荣誉感，要充分利用青年员工对荣誉的追求，构建切实有效的荣誉框架，利用各种机会送青年员工参加培训学习，为他们设计职业生涯和个人发展规划，帮助他们增加获得荣誉的砝码，为青年员工架设成长成才的阶梯。四是物质激励。对优秀的青年员工给予充分肯定，将其纳入人才储备。具体执行中，我们注重体现素质、岗位和工作年限的差别，注重考核工作能力和实绩；做到物质激励与非物质激励相结合，通过改善工作条件、评优嘉奖、培训等措施，激发工作积极性，增强他们对医药事业的归属感。五是感情激励。坚持深入一线、深入青年员工，交流思想、沟通感情，增进彼此的理解和信任，让青年员工真切地感受到自身价值的存在，获得努力工作的动力之源。
总之，我们要不断探索、研究医药企业员工队伍中出现的新情况、新问题，探讨加强和改进医药企业思想政治工作的新途径、新方法，多管齐下、多措并举，真抓实干、不懈努力，唯此，才能不断开创医药企业员工思想政治工作的新局面，为促进企业科学发展、实现新跨越提供坚实保障。
