深化岗位标准化建设活动，抓好“三支队伍”和零星工程管理、深化“高掘高效”活动、强化煤质管理……，山东能源肥矿集团曹庄矿以一项项实际行动掀起了争创“四季度安全效益最好季”的高潮。
四季度事关今年，承接明年，该矿以严管严控为导向，以安全为保障，以产量为基础，以效益为中心，以“5F协同管理法”为抓手，全面推进全面标准化智慧矿山建设，力争实现今年以来“安全效益最好季”，努力完成全年各项目标任务。
防治结合保安全阵地。该矿对薄弱岗点、薄弱环节、零星岗点、严重违章、违章指挥、设备检查维护等分别制定了具体的规定和措施，形成了严密的安全管理“制度网络”，使现场管理正规化、职工操作标准化、文件落实规范化、检查考核层级化，提升了矿井安全效果。同时，按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的要求，深化安全生产大检查，提高现场安全检查的质量和效果。通过落实党政工团的责任，提升齐抓共管效果，坚持月度安全教育大会制度，继续开展“周一宣讲、周三培训、周五案例”安全宣讲下区队活动，强化对“四违”人员的帮教工作，确保帮教率达到100%，使违章者摆正心态、提高认识，现场操作按规程、无违章。
科学严密抓组织生产。该矿为确保生产任务完成，强化生产组织管理，加强调度考核，各班次、工序之间互创条件、合理穿插，创造安全高效的工作环境。对过断层、过老巷现场条件变化，及时组织现场会审，生产科室、区队管理人员要严格执行现场盯、值班制度，及时解决现场困难，为生产创造条件。加强辅助单位协调配合，确保运输、供电、供水、供风、材料设备供应满足生产一线需要。加强机械设备保养、维修，提高设备的检修质量，使每台设备达到满负荷运转。科学调度，提前分析排查现场变化，避免满仓、窝工怠工，使每个采掘头面都能发挥应有的效能。加强设备维护、检修，最大限度发挥设备生产效能。并将产量指标分解到区队，区队分解到班组，班班考核分析，完不成当班任务的，追究区队值班、盯班干部、工长的责任；同时，联责考核调度值班主任；当日完不成产量指标，按规定从生产矿长、采煤副总逐级考核追究。
提煤质降成本抓经营利润。为确保煤质质量，该矿强化生产源头煤质管理，认真研究煤层配采，稳定入洗原煤质量，要求掘进认真执行分打分装，严控煤流运输系统用水管理，最大限度降低原煤水分。加强对跳汰司机管理和考核，时时监控精煤指标，确保产品批批合格。针对市场变化和客户需求生产、掺配客户需求产品。同时，严格控制吨煤成本，严格控制各类材料的领用、使用和回收，对安装回撤工作面要全程盯靠，及时回收回撤材料设备，严格控制回收回撤物资丢失率，丢失浪费材料100%扣罚工资总额。用电管理严格落实日清日结、班清班结制度，执行避峰填谷措施，加大技术降本工作力度，优化支护方式、改进支护材料降成本，优化巷道布置，杜绝无效进尺，积极推广变频技术降低用电成本。（杨秋红）
