■ 艾保国 顾善静
连月来，东风德纳车桥有限公司十堰部件厂三车间产量直线飙升，仅4月份产值与上年同期相比即提升45%，用工人数却减少10%。车间在产量大人员少的情况下，是如何克服困难的？又是如何保质保量完成生产任务的呢？
鼓士气，巧轮休解高产之乏
又是一年高产时，三车间全员为保证完成任务常加班加点， 有些员工晚上挂着点滴，白天依然正常上班；有些员工父母在医院的病榻，却“不恋父母”恋高速运转的机床；有些员工上完白班接着连夜班，第二天又照常上班；有些员工连续通宵达旦……
三车间总成装配班班长陈雪锋很清楚长时间加连班员工身体会亮“红灯”，身心疲惫，易发质量、安全事故，只有员工休息好了才能工作好。怎样既能完成生产任务，又能让员工疲劳得到缓解，这个看似矛盾的问题，陈班长早已有了破解方案了。因此，在高产期间，陈雪锋一手抓班员的士气，鼓舞员工在高产面前要克服困难顶住压力；一手抓生产组织，见缝插针安排员工轮休，解决了人员疲劳作业的难题。总成班7条生产线装配不同品种的制动器，每个品种装配用工人数也是不尽相同的，所以就出现有时人员紧张，有时人员富余的情况，他就及时安排轮休。这种方法使多加班、多干活的人员优先休息，因此鼓舞了班员的士气，即使任务再艰巨大家也能咬紧牙关挺过去。车间其他班组也纷纷效仿，鼓励班员一人多机，有的班组长还主动顶岗安排班员休息。
瞻全局，游击战解高产之危
三车间把全车间化零为整当作一盘棋下，互相帮助，采用游击战术化解一个又一个高产“危机”。
“办法总比困难多，自己的困难还是自己来解决”。危难之时，车间工长郭庆红常用这句话来勉励自己，正因为他是这么想，车间多次在“形势危急”的情况下，没有向工厂请求支援，硬是咬牙挺了过来。4月上旬，三车间中型底板线突然追加任务，产量大，任务急，后底板班人员十分紧张根本没有富余。车间立即召开动员协调会，调兵遣将，在前底板班和总成班像“挤牙膏”一样，硬是凑出了一条线的“别动队”，补充到后底板班开夜班。接着前底板班485底板线任务又吃紧，车间又急忙把“别动队”拉到前底板班去“救火”。那边“火”还没灭，总成装配线又告急，车间又想方设法让大伙分摊压力，像挤海绵一样再抽调精兵强将去增援，有的支援人员上午在总成班装配，下午又跑到后底板班干铣床，车间员工们调侃，这是在打游击战，不怕那山高水又深，打一枪换一个地方。
增效率，巧改善解高产之苦
不仅要实干，还要学会巧干。高产月期间，车间向改善要效率，利用改善消除浪费，降低劳动强度，为高产任务的顺利完成解了燃眉之急。
为了提高生产效率，减少浪费，车间成立了CFT小组，小组成员对后底板班重型一线加工中心工序进行改善，改善前换个品种要一个小时，改善后只用换定位销不用换定位盘，也不用找工件坐标系和水平，省时省力，最多用10分钟。车间前底板班铣工师傅都怕换品种，换品种时卧式铣床的刀杆支承座太重，拆时力气小的一人抬不动，刀盘和刀杆的间隙小，拆时拔出来很困难，调整尺寸既费时又费力。CFT小组改善后只用在原来的心轴上加减套圈，不用拆卸心轴，把封闭的环形垫圈改成有叉口的半圆形垫圈，而且尺寸磨得刚刚好，换个品种安装上连尺寸都不用调，也不用拆刀盘，非常方便，省力、省时、省心。
常警省，勤培训解高产之忧
越忙越容易出错，三车间高产月可是防着这一手，通过教育培训达到警钟长鸣，使员工少出错，不出错，为安全、质量和任务顺利完成保驾护航。
员工教育培训在高产月里尤为重要，是生产任务顺利完成的保证。三车间主任李林生说，只有培训到位了，员工才能少出错，不出错。历次安全、质量事故究其原因都是培训教育不到位造成的，越是高产期间培训越不能放松。李主任是这么说的，也是这么做的，他经常“越俎代庖”，把班长、质量员、安全员的工作都包揽了，亲自对他们进行指导培训。车间各种培训更是认真细致，追求实效，车间各班长每天班前会都要强调安全、质量，车间质量员利用中午时间召开质量分析会，及时通报近期工厂、车间出现的质量问题；车间安全员及时通报公司安全信息，对车间员工开展KYT训练，做好节能减排工作，使各项隐患防范于未然，力保车间高产月各项工作的顺利完成。
