□任玲
世界正日益迅速地变成地球村，俯拾皆是的信息让我们的社会变得喧嚣而浮躁，无论是生活还是经商，我们似乎都面对太多的选择，究竟走哪条路才是对的，我们常常迷失于十字路口，莫衷一是，期望有智者能为我们点破迷津。
因此，在企业中，一个能明确指出你应当去做些什么，会得到怎样回报的“教练型”领袖，越来越受到员工们的欢迎。明觉，一个饱读诗书，擅长以中国传统文化解读现今中国商场中人们心灵空白的作家以他的《智者之旅》一书，给了经营者们一个极为独特的角度，以教练式的领导风格，换看守式管理为带动式管理，从而让企业的效率得到明显且持续性的提升。
明觉一向擅长把商场这样刀光剑影的题材，用诗意的笔触描述出来，繁重的工作、紧张的谈判、压力巨大的决策在他的眼中是强者的机会，不但可以成就自身，还要不忘恩泽他人、回报社会，这样才称得上是得到“道”的人。
在他的每一本书中，“道”都是永恒的追求。这个字在中国文化中意义极为特殊，用道德经的说法，道生一，一生二，二生三，三生万物——道是一切的源头，是世界的本质。明觉的野心很大，他一直试图用文字去抓住这个本质，至少在商场上，他成功了。
明觉笔下的自我永远是无穷的宝藏，这次在《智者之旅》中他想要带着我们从自我中发掘出真正的智慧，再用这种珍贵的智慧去指导生活和事业的发展。本书的上半部，也就是智者之旅的前半程中，我们的目的是寻找智慧的珍珠，而后半程的旅途我们就要把玩这颗明珠，体验当下的智慧。
“道”是法则和大海，“智慧”是衍生出的真理和珍珠。用修行去获得智慧，用智慧去指导人生。我很欣赏书里的一句话：生命就是一场体验。对智慧和道的追寻也是一种体验，这种追寻与生命同起同落，最终一同归于静寂。
这本书里的经营者智慧，在于“教”。教意味着要让跟你学的人立业、扬名，青出于蓝而胜于蓝。好比授人以渔，岂会不受员工们的欢迎？做一个教练，引领你的员工与你的事业一同起航成长，这种成就感是无与伦比的。但要成为一个教练型的领袖对个人素质和修养要求极高，《智者之旅》不仅仅是真正智者的旅途，更是在旅途中成为智者的指南，在“教练型领袖训练”一节中，明觉将成为教练型领袖的核心六大原理和实施的细则娓娓道来，处处结合他中西结合的独特文化理念，其中的“迁善”概念，更是在古今中外的经典事例中一一得到了验证。
什么是真正的商场智慧？真正的智慧，跟随于道，符合于道。什么才是符合“道”、符合事物自然发展规律的做法呢？明觉什么都说了，他说教练般的领导方式更能整合企业文化，让更多的人学会修德；他说想要点燃他人的热情必先燃烧自己，让他看到这样燃烧是好的，心甘情愿地去奋斗；他说要保持觉知，活在当下；他说应当发掘自我，打造内心的正面信念……
明觉什么也没说，他说智慧是修行，修行在当下，当下，他只在旅途中，微微一笑。 （《智者之旅》 明觉/著； 企业管理出版社 2012年8月第一版）
