□ 翟延民
宣传思想工作是促进企业科学发展的有效手段，对企业的改革发展稳定具有重要的引领、凝聚和保证作用。企业在重视抓好生产经营的同时，必须重视抓好宣传思想工作，牢牢把握好宣传思想工作与生产经营的相互作用，才能促进企业各项目标顺利实现，保障企业的科学发展。
一、解放思想、更新观念，熔铸企业科学发展的精神推动力
思想可以改变世界。在企业发展的实践中，我们始终把宣传思想工作的着力点放在员工思想观念的转变上，为企业发展提供了持续精神动力。
理论学习打破思想桎梏。思想僵化、固步自封、安于现状，是企业科学发展的最大“拦路虎”。为扫清思想障碍，我们响亮地提出了“向习惯势力宣战”的口号。一方面坚持以党委中心组学习为龙头，利用多种形式，组织广大员工认真学习科学发展观，引导职工把握理论精髓，创新发展思维，抛弃陈规陋习，抢抓发展机遇；另一方面，以创建学习型组织为载体，扎实开展以 “学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”为内容的职工素质提升工程，实现了“工作学习化、学习工作化”。
理念渗透开阔发展思路。与企业科学发展相适应的新理念不可能在职工头脑中自发形成，而必须通过灌输和渗透。我们在员工中深入开展了“继续解放思想，推进科学发展”大讨论，利用各种媒体、阵地、演讲会、报告会等形式，大力宣传与企业科学发展相适应的创新发展、持续学习、开放包容等先进理念，为企业科学发展不断营造新的竞争优势、提供新的动力支持。
理论创新破解发展难题。创新的实践呼唤创新的理论。我们坚持把理论研究链接企业实际，围绕转方式、调结构，职工素质提升，公民道德“四德”工程等难点热点问题，开展专项调研，撰写调查报告，为领导科学决策提供了依据。撰写的有关企业转方式调结构、企业文化建设、学习型企业建设等方面的多篇理论文章先后在上级报刊上发表，并在各级评选中获奖。
二、文化引领、创新提升，培育企业跨越发展的核心竞争力
企业文化是宣传思想工作与企业科学发展有机融合的最佳载体。近几年来，我们按照“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，坚持以文化力推动生产力，为打造国际化新型能源企业提供了生生不息的动力源。
1、文化整合推进企业扩张。从本质上说，企业做大做强的过程，就是一个文化整合的过程。近年来，我们按照“商者无域，经营无边”的经营理念和竞合共赢的开放胸怀，把“文化赋值”贯穿于企业生产经营的全过程，以无形资产整合有形资源，统筹利用国际国内两个市场、两种资源，依托新矿品牌的大集团优势，积极寻求跨国际、跨地域、跨行业、跨所有制的战略合作与资源整合利用。逐步形成了“煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业”四大产业板块，初步建成了山东、内蒙古、贵州、新疆“四大煤炭基地，企业后发优势逐步显现。
2、文化统领建设本质安全型矿区。我们认真落实安全发展观，牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，以建设本质安全型矿区为目标，大力建塑具有新矿特色的安全文化。实践中，大力实施科技兴安战略，着眼于重大技术攻关，在制约安全生产的深部开采、冲击地压防治、井下降温、水害治理、“以矸换煤”、建井技术等方面实现了新突破，拥有了一批具有自主知识产权的核心技术。以《新矿集团安全文化体系的探索与实践》为课题，进行立项研究，形成了新矿特色安全文化生命年轮模式，基层矿井也涌现出了“2S”安全管理、安全隐患市场化管理、闭环式安全管理等一大批创新做法。
3、文化管理提升企业素质。企业文化实质上是一场管理的革命，要义在创新。伴随着企业文化建设的梯次推进，我们新矿的企业管理也经历了从经验管理到制度管理，再到文化管理的两次质的飞跃。我们致力于市场化管理的深层探索，以理念创新为核心，以制度规范为基础，以管理升级为手段，形成了以市场价值为主轴，统放结合、竞合共赢为驱动的“一轴双轮”的价值管理模型，使企业管理流程更具科学性和规范性，企业内在动力、活力和潜力日益凸显。
三、完善机制、规范流程，打造企业和谐发展的思想保证力
思想政治工作是宣传思想工作的重中之重。近年来，我们在思想政治工作的实践中，始终坚持以建设“和谐新矿”为总抓手，建立了一条集信息预警、目标需求、动力激发、反馈评估四大系统为一体完整规范的运行机制，为企业科学发展营造了和谐的环境氛围。
1、建立信息预警系统，摸清发展智障。全面、准确地摸清影响企业改革发展的智障，是做好思想政治工作的前提，也是建设“和谐新矿”的根本出发点。为此，我们建立了“一心三线十点”的信息传报网络，“一心”即党委宣传部门为中心枢纽，“三线”即基层单位各级党组织、团组织、工会组织，“十点”即信息直报点、信箱、电话、联系书、接待日等“十个点”，在全矿区形成了上下贯通、左右联动、反应敏锐、立体交叉的预警防范体系。
2、建立目标需求系统，形成工作方案。在全面掌握各类信息的基础上，按照“分析问题、明确需求，制定目标、设计方案，决策启动、分步实施”等环节，搞好思想政治工作的整体策划。通过信息分析，全面掌握建设“和谐新矿”存在的主要问题，进而明确职工群众的具体需求。据此设定建设“和谐新矿”所要达到的具体目标，形成富有创意的工作方案。然后发挥媒体、阵地优势，形成强大的宣传声势，为工作方案的实施提供舆论支持。
3、建立动力激发系统，调动创建热情。我们从知与行有机统一的层面上，建立了思想政治工作的动力激发系统。一是坚持以德兴企。整合了矿区基本道德规范、社会公德规范、职业道德规范和家庭美德规范，深入推进“四德”工程，构建了以道德教育、道德实践、道德保障三大网络为基点的矿区道德建设运作体系。二是突出以人为本。深化四级厂务公开，认真做好最低生活保障工作，严格落实信访稳定工作责任制，强化社会治安综合治理，有效维护了矿区的安定团结。
4、建立反馈评估系统，确保创建效果。为加强对整个思想政治工作流程的协调控制，我们把和谐创建的任务层层分解到基层，纳入干部任期目标，与企业生产经营管理任务一道部署，一起实施，一并检查，并将绩效考核的结果与收入相挂钩，作为考察政绩得失、职务职称晋升的重要依据，从而使管人、管事、管思想有机地统一起来，保证了思想政治工作流程的全过程优化控制，推动了和谐建设的深入发展。
（作者系山东能源新汶矿业集团党委宣传部部长）
