淮北矿业祁南矿掘进三区一班班长李瑞，被人们尊称为“福星”。原来是他带领的班组杜绝了“三违”现象，避免了生产影响，从未发生一起工伤事故，年年被评为“五好班组”。这些成绩的取得都归功于李班长有一套独特的“班组经”。
安全经。在班组的安全管理工作中，李班长总会想到一些招数来促进安全。多念是他的一个特色，他要求组员在工作环节中要不断地念安全注意事项和工作流程，如在进行运输时，把钩工就会口中念“一，大钩连好了。二，连环连好了。三，副绳连好了。四，斜坡无人。可以放车了。”多摸是他的一个亮点，他在进班时，首先对安全设施和机械设备用手摸的方式来减少安全隐患。比如，对前探梁卡子的松动情况、金属扣衬的松动情况等。多看是他的一个环节，不管组员在哪一个工作环节上，首先都要求对周边环境要多观察，排除不安全的因素，做到自我保护意识。
生产经。在生产中，李瑞所在班组的进尺总是在该碛头的前列，主要是他做好生产组织工作。一是善于组合人员，合理分工，对组员的了解不仅是在工作，他还通过在生活中的了解，确定员工能干什么工作进行合理分工，做到人尽其能。二是他善于发挥团队作用，在面对困难时，他总让全班人员都来想办法，而不是搞“一言堂”，这样就会提高班组的凝聚力和积极性。让班组员工都把思想集中到了工作中。三是他还善于提高组员的业务技能，充分运用班组自身的特点，培养综掘司机，打眼工等，采取技术好的多加分，能教的多加分来激励员工。
和谐经。班组的和谐直接影响着整个班组能否在安全上、生产上完成目标。因此，李班长注重做好三件事：一是加强班组的民主管理，班组的大事小事，在每月的班务会中就要明确规定，做到先说到而后不乱。二是班组员工之间互结对子，确定其相互间的安全协助，共同受奖受罚，每周一变，从而让班组员工间形成深厚的友谊。三是发扬“一个组员有难，全班人马帮忙”的互助精神，如他班上组员家在矿周边农村的较多，到农忙季节，谁家要收麦子了，李瑞就组织全班员工在休息时去帮忙，提升了班组的凝聚力。
“李班长的文化虽说不高，但他充分发挥了一个班组长的智慧，念好了班组管理经，使该班组在生产任务上、安全目标上以及和谐建设上都走在全区的前列。无愧于‘福星’班长的称号。”该区区长如是赞扬说。
（王文东）
